圣加大肋纳主教座堂(,堂果 圖集 参考 印度教堂 果阿邦建築物圣加供奉亚历山大的大肋加大肋纳,也是纳主印度第一個主教座堂,)是教座天主教果亚暨达曼总教区的主教座堂,

圣加大肋纳主教座堂(,堂果 圖集 参考 印度教堂 果阿邦建築物圣加供奉亚历山大的大肋加大肋纳,也是纳主印度第一個主教座堂,)是教座天主教果亚暨达曼总教区的主教座堂,


第16届红木家品牌峰会现场盛况
本届峰会由全国工商联民间文物艺术品商会红木整装家具专业委员会主办,网易新闻家居家具、品牌红木联合举办,并得到了全联民间文物艺术品商会、中国木材与木制品流通协会、中国收藏家协会、中国林产工业协会红木分会四大国家级行业协会的大力支持。
作为峰会的重点活动之一,第16届红木品牌论坛围绕“AI驱动 探寻产业新路径”与“价值共生 共创品牌新生态”等议题,邀请领导大咖、权威专家学者、知名企业负责人,与来自全国的红木家具企业家、行业协会代表、行业精英交流新观点、启迪新思维。
在第16届红木品牌论坛对话环节中,北京林业大学教授、家具设计与工程学科负责人张帆与其他优秀红木企业家代表一同讨论了如何打破壁垒,通过跨界联动与资源整合,构建开放协同、价值共生的品牌新生态。
以下是张帆女士的分享整理(内容有删减):
今天探讨设计创新,我认为当前的产品竞争正从单一品类转向构建生态协同,这要求我们空前放大设计创新的价值,以匹配更广泛的需求。
设计在其中应扮演枢纽角色,贯穿产品全流程。它需要将材料、用户需求挖掘、生产制造、销售与品牌构建紧密连接,从而有效驱动整体发展。在此分享几点初步思考,供大家交流:

北京林业大学教授、家具设计与工程学科负责人张帆在第16届红木家具品牌论坛中分享
首先,正如于老师、彭亮老师所提到的,当前我们仍缺乏对用户需求的深度挖掘与用户场景的真实构建。尽管红木家具常被视为金字塔尖的品类,但其用户基数不一定少,也并非必然同质化。中式家具应真正体现中国文化、审美与生活方式。在设计思维上,或许我们可以对研发目标进行更开放的描述。例如,将“设计一把椅子”转化为“设计一件坐具”或“设计一种坐的方式”,这样就从具体产品思维转向容纳人、行为、人际关系、家具与空间场景关系的系统思维。目前许多企业已开始这方面探索,但对场景与用户需求的挖掘仍显不足。中国拥有深厚的文化积淀与丰富多样的生活方式,为何产品仍趋于同质化?常局限于某种风格或功能的集中表达。作为外行,我好奇的是:当提到中式内饰同质化时,我们如何寻找灵感、实现设计突破?
其次,中式家具或东方美学等概念有时过于抽象,需要回归具体的生活场景构建与需求挖掘。这种需求不仅包括实用功能,也涵盖当代年轻人看重的情绪价值。这需要我们在实践中长期积累、深入探索。
第二点涉及数字化与AI。文化是可以数字化的,这也是数据驱动时代下的必然趋势。红木家具的价值根植于优秀传统文化与技艺,但其传承已不能仅依靠口传心授或经验积累。我们可以借助数字化工具,系统整理、归类并构建传统文化或家具文化的数字基因库。例如,在高校研究中,我们对传统家具的造型数据、纹样、工艺图谱等进行数字化建模,这不仅是学术素材,也蕴藏着巨大的设计创新与商业转化潜力。目前,红木家具领域尚未形成具有高度辨识度的文化IP。相比之下,故宫等文创IP已成功跨品类拓展。若能打造属于红木家具的文化IP,或许能激发其潜在价值。这需要全行业共同努力,以设计思维构建出真正代表红木家具的标识。

最后,关于AI。它带来挑战与冲击,但也已成为不可回避的变革力量。AI不应仅被视为搜索工具,而应思考如何深度赋能设计全过程。从前端的设计研究、用户需求与场景挖掘,到中后端的技术实现,AI均可提供支持。传统上,这类研究依赖设计师团队,许多企业无力承担大规模基础研究,而AI技术能辅助完成大量模型训练与数据分析工作,尽管这仍需长期投入。
总体而言,场景构建是基石,文化数字化能为传统注入新活力,而AI赋能有望推动产业更高效协同发展。以上是我的一些初步观点。

北京林业大学教授、家具设计与工程学科负责人张帆(左二)与于历战教授(左一)中国收藏家协会副会长维佳(右二),全联红木整装家具专业委员会执行会长、品牌红木创始人CEO林伟华(右一)合影
(来源:品牌红木网 黄思恩/整理)
" alt="张帆:场景构建是基石,文化数字化能为传统注入新活力" class="photo-item-img hover-scale">
第16届红木家品牌峰会现场盛况
本届峰会由全国工商联民间文物艺术品商会红木整装家具专业委员会主办,网易新闻家居家具、品牌红木联合举办,并得到了全联民间文物艺术品商会、中国木材与木制品流通协会、中国收藏家协会、中国林产工业协会红木分会四大国家级行业协会的大力支持。

在本次峰会上,网易家居、网易设计全国总编辑胡艳力以《有态度·玩+打造红木新范式》为主题做了精彩分享。
以下是胡艳力女士的分享整理(内容有删减):
上午好。刚刚赶到会场,从北京过来。受全联红木整装家具专业委员会执行会长、网易新闻家居家具负责人、品牌红木创始人CEO林伟华之邀,说是致辞,其实更主要是来学习的。因为红木这个领域,我第一关注度没那么高,第二,今天现场星光璀璨,许多重量级人物和优秀企业的掌舵人都在,实在不敢班门弄斧。

网易家居、网易设计全国总编辑胡艳力在第16届红木家品牌峰会中进行分享
我主要分享两部分内容:
第一部分,介绍一下网易。网易与林总合作已久,也是好朋友。可能大家对网易有一定了解,但未必全面。
网易成立于1997年,至今已快30年,和在座许多企业差不多同龄,或许还稍年轻一些。作为老牌互联网公司,业务覆盖中国、日本、加拿大、美国、欧洲等地区,2000年左右在纳斯达克上市,目前市值接近600亿美元。
在当下社交平台风起云涌的时代,抖音、小红书、B站等对网易冲击很大,我们确实存在焦虑。但焦虑之中,我们始终笃定一点:坚持做好内容。放眼整个互联网,网易可以说是坚持输出优质内容的一股清流,也是唯一长期以时间打磨内容的平台。至今,网易新闻客户端下载量仍居行业前列。
在信息爆炸、自媒体泛滥的今天,许多信息短暂且真伪难辨。网易始终坚守品质,追求真实、有效的内容,这一点与许多追逐风口、激进扩张的互联网平台不同,更贴近红木企业所秉持的匠心精神。

我负责网易三个板块:家居、设计和艺术。
家居涵盖空间内的桌、椅、家具等,以及卖场与家装形态;设计包括室内设计、工业设计及部分建筑设计;艺术板块则与国内外美术馆、艺术机构联动。这三个板块相辅相成,相互赋能。
林总让我汇报网易近年的活动,本有PPT,为节省时间,我简要口述。
我们主要在内容端打造了一系列IP,例如与清华大学联动的“中国人的家”,曾多次走进清华,联合研发产品,也与阿那亚等地产品牌合作;还有“智美中国”,与恒洁等企业连续九年推动设计师落地;“幸福家”“我要去米兰”等设计师与家具类IP,均坚持长期主义,合作周期长达七至十年甚至更久。我们认为,文化IP需要时间沉淀才能真正出圈。
此外,我们每年举办大量线下活动,最多时一年超过200场,涵盖产业交流、设计师落地、艺术沙龙等。网易还拥有60多个工作室、数百个账号,分布于抖音、小红书、B站、知乎乃至Twitter等平台,虽不直接带有网易标识,但均为内容布局的一部分。这是我们在社交平台浪潮下所做的变革——不只坚守自有平台,更主动拥抱外部流量,转型为新兴内容制造商。

大家可能更熟悉网易游戏、网易云音乐、网易有道等产品,我属于网易新闻板块。希望通过林总的桥梁,未来能与各位老师、企业建立更紧密的联系,携手共创优质内容。
林总还让我谈谈对红木行业的建议。其实谈不上建议,更多是学习。从媒体观察者角度,我略感遗憾的是:在国潮盛行、民族自信心高涨、国家大力弘扬传统文化的时代,红木行业仍缺乏一个真正出圈、在全国乃至全球被广泛认知与信赖的品牌。这或许是我们这代人共同的使命。
我认识关毅老师十余年,也与杜长江杜总在青委会共同活动。像杜总这样注入行业的年轻力量,正带来新思维:借助互联网传播IP、通过个人IP打造梳理品牌故事等。红木企业其实具备许多先天优势——材料、工艺、传统文化底蕴都是宝贵的品牌价值,但或许也正是这些优势,在某些方面形成了束缚。

我认为,红木行业更需要拥抱变化:一是拥抱年轻人,思考产品如何赢得年轻群体喜爱,通过网易等媒体、视频号、抖音乃至AI工具与年轻人对话;二是深入研究消费者喜好、痛点、消费路径与未来趋势。红木品牌其实大有可为。
若说建议,我常在不同场合与企业探讨几点:第一,降本增效,提升运营效率与消费体验,保持总成本领先;第二,保持年轻心态,优化组织架构。今天会场白发不少,可见行业积淀深厚,但也期待组织更加多元化,吸纳更多80后、90后、00后,共同拥抱时代;第三,系统打造营销、服务、品牌、产品与渠道体系。这些本可展开详谈,相信各位已有自己的规划与战略,在此不再赘述。
我们特别期待,在未来消费信心回归、国牌崛起、新消费浪潮兴起的背景下,中国红木品牌能够实现弯道超车,涌现出国民级乃至世界级的红木品牌。谢谢大家。
(来源:品牌红木网 黄思恩/整理)
" alt="胡艳力:拥抱时代,破局而立,期待红木行业诞生世界级品牌" class="photo-item-img hover-scale">总台央视记者介绍,以往传统水稻在抽穗之后叶子会变黄,然后慢慢枯萎死亡,但是“长寿水稻”在抽穗的同时,下面还不断分蘖出很多的新芽,长出新叶,进入新的周期,这也是“长寿水稻”最大的一个特点。

栽培稻是全球最重要的一年生粮食作物之一。然而,其祖先普通野生稻却是一种多年生、匍匐生长的野草状植物。中国科学院分子植物科学卓越创新中心科研团队通过对446份野生稻资源的系统表型考查,以多年生东乡野生稻与一年生栽培稻籼稻杂交,通过一系列生物育种的前沿技术,最终定位并克隆到这一决定野生稻可以多年生的关键基因。这一发现将加速未来多年生水稻的创制进程。

中国科学院分子植物科学卓越创新中心研究员王佳伟:有趣的是什么,基因在野生稻里面可以重新被激活,也就是说可以让水稻的生理学年龄能够逆转,可以让它从老的恢复到幼年,相当于返老还童,永葆青春。

研究团队通过将“长寿基因”与已知的两个水稻匍匐基因聚合,成功创制出看起来和野生稻很像的新植株,而且具有强大的无性繁殖能力。

中国科学院分子植物科学卓越创新中心研究员王佳伟:在海南,比如比较暖温暖的地方,可以实现一年里面可以开几季,开几次花,收获几季,甚至可以达到跨两三年的时间。所以现在基本上已经实现这样比较稳定的、长寿的、多年生的状态。接下来,未来的目标,希望能够进一步提升产量。
技术攻关
让水稻实现一次种植多年生长
从多年生的野生稻,到一年生的栽培稻,水稻驯化过程当中到底都有哪些性状的改变?现在,能够让水稻实现一次种植、多年生长的“长寿基因”终于找到了,但是要实现真正种植推广、发挥保障粮食安全的作用,还要面临哪些技术攻关呢?
水稻上万年的驯化史当中,变得更加的饱满,也有很多优良的性状,但同时也丢掉了一些性状。比如说黑色,是原本来可以避免被鸟儿吃食的保护色,还有多年可以生长的“长寿基因”。

中国科学院院士中国科学院分子植物科学卓越创新中心研究员韩斌:看能不能把栽培稻也培育成多年生的,而且能够不断收割到新的种子。不需要播种,这就是我们最早研究的一个目的。

专家介绍,我国耕地有大量分布在西南、东北和西北地区的丘陵山区,多年生作物非常适合坡耕地和丘陵山区等低产田场景,将为拓宽我国耕地面积、保障粮食安全提供重要的技术储备。

韩斌介绍,目前该品种存在营养生长过旺、生殖生长偏弱的问题,表现为叶片多但稻穗偏少。通过传统育种手段,预计4至5年可培育出性状优良的再生栽培稻。这样一来,水稻根系深扎地下,既能防止水土流失,又能像果园一样每年采摘,适当打理。
" alt="我国科学家成功克隆“长寿基因”,首创一次播种多年收获水稻" class="photo-item-img hover-scale">近日,泾县公证处与泾县农商行在泾县司法局、泾县金融监管支局见证下签订公证合作协议,开启公证全链条服务金融风险防控模式。此次合作将公证力量系统化引入县域金融体系,为金融债权风险防控提供了高效便捷的新路径。
赋强公证的核心在于其法律强制执行力。当债务人违约时,债权人可凭公证机关出具的执行证书直接向法院申请强制执行,省去传统诉讼程序,显著缩短维权周期。泾县以农商行为试点,首次将公证深度嵌入金融风险防控体系。
公证合作协议的签订,构建了覆盖金融业务全链条的公证服务机制。事前预防,建立债权纠纷预防机制,对风险化解类贷款引入赋强公证,通过《合作协议》明确银行与公证处的权责。事中化解,联合法院、金融监管部门打造“调证执”一体化解纷平台,引入商事机制,促进债务积极履行。事后执行,公证员提供全程跟踪服务,推行速办机制,债务未履行时可快速出具执行证书,案件平均处理周期大大压缩。
本次合作是多元协同与科技赋能,通过联席会议共商完善“金融+公证”生态。同时,科技为模式注入新动能,使用安徽公证“区块链网络赋强公证项目”,实现银行与公证处无缝实时对接,以“国家公信力+技术信任力”保障数据安全与司法有效性。将直接助力深化金融纠纷诉源治理,优化法治化营商环境。其有效破解“成本高、执行难”困局。长远看,通过减少金融诉讼、提升债权实现效率。本次“公证+金融”实践,以公证特有的法定证明力与公信力,为金融风险防控构筑了高效“防火墙”,成为县域经济治理现代化的一次重要探索。(潘峰)
编辑: 刘晓东" alt="泾县“公证+金融” 构筑金融风险“防火墙”" class="photo-item-img hover-scale">本报讯(通讯员 张云峰 孙晓瑜)“小孩小孩你别哭,你爹去了登州府,花啦棒、泥老虎,咕嘎咕嘎两毛五。”这首流传在民间的民谣说的就是泥老虎!泥老虎,又名“泥叫虎”,是起源于明万历初年的一种集形色、声动于一体的民间泥塑。
8月12日上午,安徽师范大学文学院赴古沟回族乡“诗系童真”支教社会实践团队寻访了蔡庙村非物质文化遗产传承人蔡如华。作为该地区泥老虎制作工艺的唯一传承人,蔡如华与队员们交流了如何制作泥老虎,阐明了泥老虎的制作原理等。在传统文化的氛围中,大家一起探寻泥老虎的制作技艺、印迹,共同感受传统文化的魅力。
“我们有责任让这些传统文化传承下去。”一位队员表示,自己寻访的不只是泥老虎,也是对精神生活的回望。
图一为蔡如华在讲述他和“泥老虎”的故事。
图二为蔡如华做的泥老虎。
图片由通讯员 王安爽 提供
" alt="探访对话“泥叫虎”制作工艺的唯一传承人" class="photo-item-img hover-scale">活动中,宣传人员通过设立宣传台、悬挂宣传条幅、摆放展板、讲解安全常识等方式开展工作,志愿者向群众发放居家安全知识宣传彩页及小礼品,普及生产生活中消防、燃气、用电、出行等方面安全知识。
该县红十字会应急救护培训师围绕气道异物梗阻处理、心肺复苏等基本技能进行讲解,现场演示了心肺复苏的操作流程以及气道梗阻解除方法,并与现场群众深入互动,帮助大家在最短时间内掌握基本急救技巧。(记者 刘银昌 通讯员 岳 荣)
" alt="凤台县:志愿服务进万家 安全守护你我他" class="photo-item-img hover-scale">日立能源全球执行副总裁、大中华区总裁赵永占表示:“今年多家本土企业获评国家级绿色工厂的称号,是对日立能源在绿色制造实践和能力方面的高度认可。随着电力时代的加速到来,日立能源通过数字化与技术创新,构建面向未来的能源系统,同时将可持续发展置于企业宗旨的核心,致力于创造环境价值、社会价值和经济价值。未来,我们将把相关经验复制和推广到更多在华制造基地,携手上下游生态伙伴,共同推动电力装备制造业的绿色低碳转型。”
此次入选2025年度国家级绿色工厂名单的三家制造基地均来自日立能源变压器业务单元。各基地在国家绿色工厂评价标准指引下,通过各具特色的实践举措,促进了电力和资源的高效利用及可再生能源的应用,同时加快可持续解决方案的开发,来减少碳足迹、强化可回收性并支持循环经济。
重庆变压器制造基地是日立能源全球最大的变压器研发与制造基地之一。自2023年起,依托新厂房建设与搬迁机遇,基地在规划阶段便前瞻性地优化布局,并引入先进节能生产设备,显著降低各项能耗。目前,该基地单位产品综合能耗和单位产品碳排放量均达到行业1级水平(前5%)1,工业用水重复利用率超过98%。此外,该工厂构建了智慧能源管理体系,借助传感器与大数据分析实现能源实时监测与动态优化,持续深化节能降碳工作。2025年该基地天然气消耗量同比下降23%,绿色运营成效进一步显现。
在合肥变压器制造基地,绿色发展准则已融入生产、研发、资源管理,及健康、安全和环境等各环节,构建起全链条绿色制造体系。该基地专注于变压器、变压器套管和变压器调压开关的制造。在生产方面,基地投入专项资金加速设备迭代,实施关键工艺的绿色升级;同时,基地在资源利用方面取得多项进展,通过建立有效的管理机制显著提升了工业用水和固体废物的综合利用水平,降低原材料消耗强度,实现更加节约、高效、可循环的资源利用。
中山变压器制造基地主要生产和销售电力变压器以及特种变压器。基地聚焦可再生能源利用,打造了1.2 MW光伏电站+储能系统,并优化用电结构,实现厂区可再生能源使用占比超过96%。同时,工厂依托多项管理体系认证,不断完善绿色供应链建设,在原材料、生产工艺、包装运输等环节,对产品全生命周期开展碳足迹追踪。此外,工厂通过车间垂直化布局提升空间效能,单位面积产值约为行业平均水平的3倍。
在可持续产品方面,三家企业深耕环保高效变压器产品的研发,持续拓展产品应用,成为获评国家级绿色工厂的关键要素。其中,重庆基地于2025年成功发布全球最高电压等级的765 kV天然酯油变压器;中山基地则相继交付了全球领先的EconiQ®环保型变压器和支持可再生能源高效并入电网的WindSTAR海上风电用变压器。这些产品均采用植物基、易于生物降解的天然酯油,不仅提升了产品安全性,也能在发生漏油等意外情况下,有效降低对环境的影响。合肥基地长期聚焦绿色节能变压器研发,并推出绿色制氢用变压器,同时不断加大一级能效(国家最高能效等级)变压器的研发与生产力度,为清洁能源项目提供可靠、可持续的技术支撑。
注:
1.工业和信息化部:《变压器制造业绿色工厂评价要求》
关于日立能源
日立能源是全球电气化领域的技术领导者,依托以数字化为核心的创新电网技术构建可持续能源的未来。我们的技术为全球超过30亿人口提供电力支持。凭借在高压、变压器、自动化和电力电子等关键技术领域逾百年的开拓经验,我们正在积极应对当前最为紧迫的能源挑战,即满足急剧增长的电力需求的同时,实现电力系统的脱碳目标。我们在140多个国家拥有世界领先的装机容量,并与电力、工业、交通、数据中心和基础设施等领域的客户携手共创,建立了长期合作伙伴关系。公司总部位于瑞士,在全球60个国家和地区拥有超过5万名员工。
更多详情请访问: https://www.hitachienergy.cn/
关于日立集团
日立致力于通过融合IT、OT(控制与运营技术)及产品的社会创新事业(SIB),推动环境友好、幸福生活、经济增长的协同共进,助力构建和谐社会。当下,日立正在全球积极开拓业务,在聚焦“数字系统&服务”“能源”“轨道交通”“产业互联”四大事业领域的同时,凭借战略SIB业务单元促生新的成长事业,并以 Lumada 为核心,从数据中创造价值,助力客户及社会课题的解决。2024财年,日立在全球的营业收入达到97,833亿日元(约4,731亿元),截至2025年3月末,公司总数达619家,全球员工约28万名。
更多详情请访问:www.hitachi.com
另附相关资料供参阅:
关于日立集团入选国家绿色制造名单的详细情况,请参见《日立可持续发展报告2025》第68页“中国日立集团入选国家绿色制造名单情况”(统计时间截至2025年3月)。
报告链接:https://www.hitachi.com.cn/sustainability/download/index.html

随着科技的飞速进步,家居行业正逐渐向智能化、个性化和环保化方向发展。智能家居产品如智能灯具、智能家电等的出现,改变了人们的生活方式,提供了更加便捷和舒适的居住体验。同时,消费者对于个性化的需求也越来越高,他们希望家居产品能够与自己的生活风格和品味相匹配。此外,环保意识的增强也促使家居企业更加注重产品的环保性能,推出绿色、可持续发展的家居产品。
然而,时代大清洗也给家居行业带来了严峻的挑战。传统的家居企业可能面临着市场份额被新兴企业蚕食的风险,那些不能适应市场变化、缺乏创新的企业将逐渐被淘汰。此外,消费者对于产品质量、品牌形象和售后服务的要求也日益提高,这使得企业需要不断提升自身的竞争力。
在这个时代大清洗的过程中,家居企业需要积极应对,加快转型升级。它们需要加大对科技研发的投入,提升产品的智能化水平;注重设计创新,满足消费者个性化的需求;加强品牌建设,提高品牌知名度和美誉度;同时,要关注环保可持续发展,积极履行社会责任。只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
另一方面,时代大清洗也为家居行业带来了新的机遇。新兴的智能家居、定制家居等领域展现出巨大的市场潜力,为企业提供了广阔的发展空间。此外,随着消费者对于生活品质的追求不断提升,家居行业的市场规模也将持续扩大。
总之,家居行业正在经历时代大清洗,这是一个不可避免的过程。企业只有积极适应市场变化,不断创新和进化,才能在这场变革中生存和发展。同时,这也是一个充满机遇的时代,那些能够把握机遇、引领潮流的企业将在未来的市场中占据主导地位。家居行业的未来将更加美好,让我们拭目以待。
" alt="家居行业:时代大清洗下的变革与机遇-" class="photo-item-img hover-scale">针对近日媒体热议的核风险话题,林德迈尔在回复新华社记者邮件采访时介绍,3月17日晚,伊朗方面告知国际原子能机构,该国布什尔核电站厂区当晚遭到袭击,没有造成核电站损坏和人员伤亡。国际原子能机构同时确认伊朗及邻国辐射水平未升高,也没有迹象显示伊朗境内任何核反应堆被击中。伊朗伊斯法罕省纳坦兹核设施入口处已确认受损,该省一处辐照设施据报也遭到破坏,但尚未报告放射性影响。
林德迈尔说,应对核污染及环境污染风险,需要专业的公共卫生监测和应对能力,而这超出现有的国家能力范围。
他说,如果发生放射性物质或核物质泄漏,世卫组织将开展以下工作:公共卫生风险评估、对工作人员及其家属的关照义务、采取公共卫生措施、发布公共卫生信息以及为卫生当局的应急响应提供支持。
林德迈尔表示,世卫组织已为13个优先国家的近2000名世卫组织及其他联合国机构工作人员提供了培训及进修课程,内容涉及潜在高辐射暴露后的公共卫生风险及个人防护措施。
" alt="世卫组织:正在为应对中东可能发生的核污染做准备" class="photo-item-img hover-scale">
图说:举办“光荣之城·初心之地”庆祝上海解放75周年活动 上海市军休中心供图(下同)
每一处红色文化旧址(遗址)背后,都铭刻着一段光辉的革命斗争历史。从解放上海第一宿营地(现华东政法大学交谊楼)到愚园路统战文化街区,从上海战役中最后攻坚战的江宁路桥、四川路桥到上海解放时第一面红旗升起的绮云阁(现永安百货塔楼)等,那段历史伴随着讲解员的叙述,仿佛浮现在人们眼前。回忆上海解放的血战之路,军休干部感慨道:“革命前辈们的浴血荣光,值得我们永远铭记!”

行至南京路,军休干部代表、“好八连”第十八任指导员公举东有感而发:“八连当时也参加了上海解放,进城后负责重要的警卫执勤任务。老一代八连官兵靠着艰苦奋斗,成为全国全军的一面旗帜。把八连精神传承好、发扬好,就是致敬先辈!”
窗外阴雨绵绵,挡不住大家内心的火热。军休干部纷纷表示,作为老党员、老兵,将继续发挥余热,用行动续写军人的职责和使命,努力为上海这座光荣之城增添新的荣光。

活动最后,军休干部们收到了一份特殊的纪念品:借助AI技术修复的老照片。“这是我1976年时在天安门广场前拍的照,今年是新中国成立75周年,我还想再去留个念!”看着褪色的老照片还原如初,军休干部喻先霞兴奋地说道。“这是我1988年2月在南海执行巡航任务期间拍摄的,当时在永暑礁上。经过这么长时间早就泛黄了,没想到修复得这么好!”军休干部李金山激动地说道。如今,他手上的老照片正焕发着新的生命力。
施俊秀
" alt="坐上红色主题专线车,上海市军休干部们重温峥嵘岁月" class="photo-item-img hover-scale">想要赢得胜利,玩家得先为自己挑选适合的武器和装备,并且学会运用它们各自的优势来对抗敌人。就像是一个军事联盟的指挥官,肩负着重大的责任。在这个联盟里,玩家需要像一个真正的领导者那样,合理安排玩家的部队,确保每个人都能在战斗中发挥出自己的长处。当然战斗并不是一蹴而就的,玩家需要不断去探索和占领野地,这不仅是为了获取资源,也是为了调动和增强玩家的兵力。
2、《二战生存前线》

玩家身处在二战这个波澜壮阔的时代。不是直接投身于残酷的战场,而是作为一个玩家,参与到一个模拟二战的游戏世界中。当玩家进入地图,玩家会发现自己来到了于一个充满故事情节的二战场景中。可以去突袭敌人的阵地、保护重要的战略目标,或者是解救被困的战友。在这个游戏中,生存并不是一件容易的事情。玩家需要时刻保持警惕,注意躲避敌人的攻击,同时寻找机会反击。
3、《钢铁命令》

二战可是许多国家一起参与的大仗,在这里这种多国混战的感觉太嗨了。在这里玩家不用担心自己的战术会被限制,因为每一次的选择都会影响到战斗的结果。刚开始的时候,玩家需要招募一些士兵来帮玩家作战。这里要提醒玩家一点,游戏中的天气可是非常逼真的,它会直接影响到玩家的作战效果。所以在规划战术的时候,别忘了把天气因素也考虑进去。
4、《二战前线1942》

在游戏里敌人如潮水般一波接一波地涌来,那种压迫感让人心跳加速。为了稳固防线,玩家需要巧妙调配不同的兵种。比如有的擅长远程射击,有的则是近战无敌,玩家需要根据自己军团的实际情况进行战斗。随着军团等级的提升,玩家可以解锁更多的兵种和战术,这款游戏就是个军事模拟世界,让人非常沉浸。
5、《战争史诗》

这个精心设计的游戏中,玩家将会发现地图上的每一条道路都如同现实生活中的路线一样,清晰明确,确保玩家能够顺利找到最终的战场。需要花费大量的资源来培养玩家的军队,这些资源可能来自于矿石的开采,或者其他各种途径。当玩家获得足够的矿石时,玩家可以用来升级玩家的军队。这个游戏提供了三种作战模式,虽然它们都是战斗,但胜利的条件却大不相同。游戏中的战场也是多种多样,玩家可以利用周围的建筑物作为掩护,躲避敌人的攻击。
6、《坦克争锋》

游戏支持七个人同时战斗,那种战友间的默契仿佛就在眼前。说到战场,这里并不只是冷冰冰的射击和战斗,坦克的模型设计得相当真实,仿佛每一辆坦克都有它自己的故事和灵魂。打斗的过程不仅让人热血沸腾,更能激发出内心深处的勇气和斗志。玩家不再是旁观者,而是那个在战场上奋勇杀敌的战士。
7、《闪电突袭》

它的玩法和我们熟悉的卡牌游戏类似。玩家可以先去抽卡,就能收集到各式各样的坦克卡牌。每张卡牌都代表着一辆真实的二战坦克,可以根据坦克的火力、防御和机动性,为自己的军队搭配出最适合的坦克团队。但别以为这样就没什么可玩的了,其实它还有养成的元素,大家可以在其中养成。
以上就是二战时期游戏手机版有哪些的全部内容,对于那些喜欢二战历史的玩家们,这里有几款手游可能会让你们心动。这些游戏在还原二战的各个方面上都做得相当出色,而且每款游戏都拥有多种不同的玩法,这意味着你可以在游戏中体验到丰富的游戏内容。即使你长时间地沉浸在这些游戏中,也不太可能会感到厌倦,因为每次都有新的东西等待你去发现。
" alt="二战时期游戏手机版有哪些 2024好玩的二战手游排行榜" class="photo-item-img hover-scale">
随着科技的飞速进步,家居行业正逐渐向智能化、个性化和环保化方向发展。智能家居产品如智能灯具、智能家电等的出现,改变了人们的生活方式,提供了更加便捷和舒适的居住体验。同时,消费者对于个性化的需求也越来越高,他们希望家居产品能够与自己的生活风格和品味相匹配。此外,环保意识的增强也促使家居企业更加注重产品的环保性能,推出绿色、可持续发展的家居产品。
然而,时代大清洗也给家居行业带来了严峻的挑战。传统的家居企业可能面临着市场份额被新兴企业蚕食的风险,那些不能适应市场变化、缺乏创新的企业将逐渐被淘汰。此外,消费者对于产品质量、品牌形象和售后服务的要求也日益提高,这使得企业需要不断提升自身的竞争力。
在这个时代大清洗的过程中,家居企业需要积极应对,加快转型升级。它们需要加大对科技研发的投入,提升产品的智能化水平;注重设计创新,满足消费者个性化的需求;加强品牌建设,提高品牌知名度和美誉度;同时,要关注环保可持续发展,积极履行社会责任。只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
另一方面,时代大清洗也为家居行业带来了新的机遇。新兴的智能家居、定制家居等领域展现出巨大的市场潜力,为企业提供了广阔的发展空间。此外,随着消费者对于生活品质的追求不断提升,家居行业的市场规模也将持续扩大。
总之,家居行业正在经历时代大清洗,这是一个不可避免的过程。企业只有积极适应市场变化,不断创新和进化,才能在这场变革中生存和发展。同时,这也是一个充满机遇的时代,那些能够把握机遇、引领潮流的企业将在未来的市场中占据主导地位。家居行业的未来将更加美好,让我们拭目以待。
" alt="家居行业:时代大清洗下的变革与机遇-" class="photo-item-img hover-scale">
一、为什么华集源锂电池大受消费者青睐?
华集源能成为消费者心中的放心之选,源于五大核心优势的扎实支撑,每一项都直击用户对锂电池的核心需求:

1 只用A品电芯,筑牢安全根基:
一块好锂电,首先看电芯。华集源坚持只使用全新A品电芯,与头部电芯工厂达成战略合作,从源头杜绝“拆机电芯”带来的安全隐患。电芯K值更低、一致性更强,从根本上保障电池持久耐用、性能稳定,杜绝鼓包、衰减等问题,让每一次出行都更有底气。

2 全方位安全防护,硬核设计加持:
作为全国首批获得国标3C认证的品牌,华集源产品在防水、防震、防火、抗冲击等方面,都通过国家级专业测试。电池内部选用优质材料,科学布局实现体积更小、散热更快、结构更稳固,全方位守护使用安全。

3 匠心工艺 + 智能管理,品质双重保障:
不止用料上乘,更精于匠心工艺。华集源配备半自动化生产线,严格遵循12道核心工艺与三重质检流程,自动化智能设备确保每一块电池都精准达标。搭载BMS电池管理系统,实时监控过流、高温、短路等多重风险,以智慧守护每一块电池的安全。

4 全场景适配,满足多元出行需求:
无论是城市通勤、快递配送、重载拉货,还是亲子接送,华集源锂电池都能提供稳定可靠的动力支撑。低温启动、陡坡爬升、长途续航等场景下的性能表现均十分出色,适配各类出行需求。

5 高性价比,让好锂电不再遥不可及:
华集源打破“高品质 = 高溢价”的行业定式,通过规模化采购与供应链优化降本增效,产品价格远低于行业同配置竞品。让优质锂电池走进更多普通家庭,实现性价比与品质双优。
二、为什么华集源品牌值得信赖?
华集源之所以能成为用户的“值得信赖”品牌,根植于四大核心价值的持续深耕,每一项都是对用户深层需求的有力回应:

1 坚守初心,筑牢信任根基:
秉持“为用户智造放心锂电”的核心初心,华集源将安全、品质、性价比贯穿品牌建设始终。每一块电池都承载着对用户安全的承诺,以初心为盾,守护每一次出行,构建起用户与品牌间的信任基石。
2 严控源头,夯实品质根基:
华集源从不向低价劣质原料妥协,仅与行业头部供应商建立深度合作,打造稳定、可追溯的原料供应体系。唯有供应链稳固,才能从源头保障产品品质,让每一份信任都有坚实支撑。
3 持续创新,引领行业前行:
拥有专业研发团队的华集源,始终聚焦技术突破,持续攻克电池结构优化、BMS系统升级、生产工艺革新等行业难点,以创新为矛,不断突破技术壁垒,领跑行业发展前沿。
4 布局长远,践行社会责任:
不止于当下的产品深耕,华集源更以长远视角关注行业未来。从推进绿色制造到布局电池资源回收,以可持续发展理念推动锂电产业健康发展,用实际行动践行企业社会责任,彰显品牌格局与担当。
三、华集源全域布局 托起行业“半壁江山”
新国标落地后,锂电池市场需求迎来集中爆发期,产能不足、交付滞后成为众多品牌错失市场机遇的关键短板。华集源早已提前布局规模化生产,以强悍的产能实力,为稳固行业“半壁江山”的市场份额筑牢坚实根基。

龙集动力&华集源在惠州打造现代化生产基地,年交付能力突破200万组,彻底解决“有单无货 的供货难题,保障市场供应无忧。在渠道布局上,全国拥有700余家代理商、超30000家终端门店,构建起从售前咨询到售后响应的全链路服务体系,全方位满足市场需求。面向全国开放招商之际,华集源推出涵盖运营、资源、品牌、技术、售后、灵活政策的“六大帮扶”政策,更专项投入资金为经销商提供短视频运营培训,以全方位赋能助力合作伙伴开拓市场,携手共同做大行业市场份额。
此外,华集源积极拥抱数字化转型,入驻天猫、京东、抖音等主流电商平台,实现线上线下一体化运营,精准触达年轻消费群体,不断拓宽品牌市场边界。
四、携手共赢 领跑新国标时代
新国标时代,行业格局加速重构,华集源以“品质为基、安全为本、价格为刃、服务为盾”,构建起四位一体的核心竞争优势,在市场浪潮中稳步领跑。
我们不只是“一块好锂电”的坚定践行者,更立志成为“一家好 PACK 企业”的定义者。真正的行业引领者,从不满足于追随标准,更致力于缔造标准。从深耕锂电池核心技术研发、优化产品性能,到搭建回收体系实现资源循环利用,华集源正以更长远的视野,驱动锂电产业向善、向新、向上。
一块好锂电,藏于A品电芯的稳定可靠、全方位防护的周全守护、巧思设计的智能便捷;一家好PACK企业,成于坚守责任的初心、勇于创新的魄力、引领行业的格局。华集源始终秉持这份初心与追求。未来,我们将持续以用户为中心,以安全为底线,以创新为引擎,全力以赴守护每一次安心出行,与合作伙伴携手共赢,在新国标时代持续领跑,共筑锂电产业新未来。

市场地位与全球布局
阳光水面光伏是全球首个水面光伏GW级供应商,截至2025年底,全球落地项目超过340个,覆盖亚洲、欧洲、非洲、美洲、大洋洲等30余个国家和地区。公司在东南亚、南亚、欧洲、美洲等区域的11个国家具备本地交付能力,产品通过TUV、WARS、DNV等多家国际权威机构认证,以卓越的可靠性和适应性赢得全球客户信赖。
核心技术能力
公司构建了多学科融合的研发团队,技术服务人员占比超40%,硕士及以上学历人员占比超过50%,专业覆盖海洋工程、高分子材料、力学分析、吹塑工艺等领域。
截至2025年12月,累计申请国内外专利300余件,围绕浮体材料、结构设计、锚固系统、海上光伏等核心领域形成严密的知识产权布局。
在材料创新方面,阳光水面光伏自主开发高性能浮体材料,采用外层高密度聚乙烯与内层复合结构,兼具高强度、高抗冲击、耐候性等特点。2025年,公司申请“防生物附着材料及其制备方法和防生物附着浮体”专利,有效解决生物附着难题。
锚固技术是水面光伏的安全命脉。阳光水面光伏于2021年牵头制定全球首个漂浮式光伏锚固系统标准,锚固设计方法获得DNV认证,成为全球首个获此认证的企业;2023年,阳光水面光伏牵头立项IEC国际标准。针对深水、强风浪、复杂地质等环境,公司通过流固耦合仿真、水动力分析、波浪水池实验及盐雾试验等多重手段验证系统可靠性。
核心产品与解决方案
阳光水面光伏提供覆盖内陆湖泊、水库、水电站水库、采煤沉陷区、极寒区、台风区、近海水域的全场景漂浮系统解决方案。浮体产品采用模块化设计,兼容主流光伏组件,安装便捷,设计寿命超过25年。锚固系统根据水深、地质、水文条件定制化设计,包括沉锚、等多种形式,确保电站长期安全稳定。
针对海上光伏,公司开发了高耐腐蚀浮体、抗风浪锚固、防生物附着涂层等专有技术,可应用于滩涂、潮间带、近海及深远海场景。结合智能监测系统,可实时监控浮体状态、锚固张力、环境参数,提升电站运维效率。
代表性项目
阳光水面光伏在全球范围内打造了一系列标杆项目,验证了其技术的广泛适应性。
安徽淮南150MW漂浮电站:2017年投运,当时全球最大的水面漂浮光伏电站,位于采煤沉陷区,实现了土地综合治理与清洁能源生产的双重效益。

印尼192MW水电站漂浮项目:2023年投运,东南亚地区重要的清洁能源项目,水深超过百米,攻克了深水区锚固技术难题,成为深水漂浮电站的典范。

安徽淮南396MW项目:2025年开工,总投资约12.88亿元,是华东地区重要的清洁能源基地。
新加坡60MW项目:2021年投运,位于新加坡腾格饮用水水库,在生产清洁电力的同时减少水面蒸发,保护珍贵的饮用水资源。

泰国58.5MW项目:2021年投运,位于泰国诗琳通大坝水电站水库,光伏发电与水力发电相结合,可根据电力需求灵活调节水电和光伏发电的比例,确保长期稳定供电。

内蒙古鄂尔多斯50.5MW项目:2024年投运,当地最低气温低于零下20度,水面冰层较厚,是极寒区项目的典型代表之一。
山东潍坊29.3MW项目:2025年投运,项目位于近海晒盐场,水质为纯海水,有效解决了海水盐雾腐蚀的难题。
马来西亚13MW项目:2019年投运,项目位于酸性水质水域,PH值约为3,阳光水面光伏为该项目定制了产品、方阵排布、锚固设计等一站式漂浮光伏系统解决方案,有效应对特殊水质的挑战。

菲律宾5MW项目:项目位于一座采矿而形成的湖泊上,经受住了强台风的考验,是台风区项目的典型代表。
印度、孟加拉国、日本、智利、秘鲁、法国、土耳其、南非、加纳、澳大利亚等地项目:产品适应不同气候与水域条件,在全球30余国家和地区积累了丰富的项目经验。
可持续发展与生态保护
阳光水面光伏始终坚持绿色环保理念。浮体材料采用食品级高密度聚乙烯,可100%回收利用,对水体无污染。公司积极参与生物多样性研究,与科研机构合作评估漂浮电站对水生生态的影响,优化设计以促进生态平衡。在“渔光互补”模式中,实现水上发电、水下养殖,提升水域综合效益。
未来展望
面向未来,阳光水面光伏将继续聚焦生态环保、可靠高效的水面光伏系统,提供高收益的一站式服务,引领水面光伏友好发展,并致力于成为水面光伏全球引领者。

第16届红木家品牌峰会现场盛况
本届峰会由全国工商联民间文物艺术品商会红木整装家具专业委员会主办,网易新闻家居家具、品牌红木联合举办,并得到了全联民间文物艺术品商会、中国木材与木制品流通协会、中国收藏家协会、中国林产工业协会红木分会四大国家级行业协会的大力支持。
在本次峰会上,谷仓科技集团合伙人、谷仓品牌战略中心总经理诸葛老师以《红木下半场:用户主权时代的品牌博弈》为主题做了精彩分享。

谷仓科技集团合伙人、谷仓品牌战略中心总经理诸葛老师以《红木下半场:用户主权时代的品牌博弈》为题进行了分享
以下是诸葛先生的分享整理(内容有删减):
关于今天的主题,听了前面几位嘉宾的分享,胡艳力总编提出的一个观点让我深有感触。作为一名从事品牌行业21年的从业者,我深刻感受到:红木行业拥有世界级的资源与工艺,但中国许多优秀的文化产品,在世界舞台上却往往缺乏与之匹配的品牌影响力。例如,中药全球知名,但日本将其引入后以“汉方”之名推向世界;中国有数万家茶企,其整体产值却不及英国的一个立顿红茶。这反映出,我们在将文化资源转化为全球性品牌方面,仍有很长的路要走。作为一名80后的咨询顾问,我深感有责任与义务,助力更多中国红木品牌走向世界。

同时,程路主席刚才提到的一点也让我共鸣。在座各位都是行业的前辈、专家与品牌主理人,我不敢断言能带来多么独特的观点,但我希望今天能换一个角度——从“用户主权”的视角出发,探讨品牌博弈的新规则。我长期专注于用户、市场与趋势研究,相信这个视角能为大家带来一些新的启发与思考。

开始之前,我想问大家一个问题:在过去一年中,您是否感觉向客户解释一件红木家具的真正价值,变得比以前更费力了?根据我们在一线的调研,超过六成的企业回答是肯定的。这背后,其实指向了一个根本性的变化:话语权的转移,即用户主权的崛起与传统价值沟通方式的失效。
数据显示,2024年红木用户的消费动机首次出现结构性变化:文化认知(占比54%)超越了传统的保值增值,成为首要驱动因素。同时,新一代用户群体崛起,他们的诉求、理念与偏好已完全不同。过去是“我有什么,我卖什么”的厂商主导时代,如今已转变为“我需要什么,我才购买什么”的用户主权时代。消费话语权已从厂商转移到用户,品牌必须学会与新一代用户对话。

那么,用户主权时代的下半场究竟有何不同?我们需先回顾上半场。上半场的核心驱动力有三:木材稀缺性驱动、厂商主导、产品博弈。其本质是产品思维,或者说“卖货思维”。
而进入下半场,竞争规则已发生三大根本转变:
第一,驱动力从“木材稀缺性”转向“用户价值认同”。用户不再只为材质买单,更看重文化、美学、情绪价值与产品所带来的认同感。
第二,主导权从“厂商”移向“用户”。品牌必须从“我想卖什么”转向“用户需要什么”。
第三,竞争核心从“产品博弈”升级为“品牌博弈”。 企业需要从卖货思维,转向以品牌思维构建长期竞争力。

为具体说明这种转变,我以“铜师傅”品牌为例。该品牌创始人余光于2013年创立,最初以铜工艺品起步。2017年获得小米投资后快速发展,现已成为该领域的领军者。其成功关键在于:它卖的不是铜,而是文化。
铜师傅将传统文化IP(如孙悟空)与现代设计、工艺相结合,并巧妙将铜与红木融合,深受年轻用户喜爱。例如,一款定价39元的小葫芦,上市后售出近30万件,成为重要的引流产品。其核心用户画像清晰:30-40岁热爱传统文化的年轻人是流量入口,而40-50岁的男性收藏家则是高价值核心用户。
铜师傅做对了三件事:
价值重构:将产品价值从材质克重,转向IP情感浓度与情绪价值。
沟通革新:主战场转移至线上,用年轻人喜爱的社交方式和内容(如非遗公益直播,吸引4000万观看)进行互动沟通。
用户洞察:深刻理解年轻用户“买得起、用得爽、能共鸣”的需求,提供兼具设计感与文化内涵的文创艺术品。
这并非个例。近年来,诸多品牌都在尝试以用户主权思维进行沟通与创新。例如,某品牌近五年在营销、内容与品牌话语上,积极与年轻群体建立链接。
综上所述,红木家具的下半场已经到来。博弈的棋盘已换,赢家必然是那些真正以用户为中心,敢于重构价值、体验与关系的品牌。我们需要从过去基于木材稀缺性的自我表达,彻底转向基于用户主权的价值创造。
这不是一种选择,而是一条必经之路。对于新一代用户而言,红木不仅是一种材料,更是承载文化、情感与生活方式的价值载体。谢谢大家。

(来源:品牌红木网 黄思恩/整理)
" alt="诸葛:红木下半场,决胜“用户价值”,从产品博弈到品牌博弈" class="photo-item-img hover-scale">惠达卫浴以“成为消费者最值得信赖的卫浴专家”为愿景,持续提升智能制造、绿色创新与全球协同能力。面对市场新变局,公司进一步集中资源强化研发创新与供应链效能,不断提升品牌的国际话语权。
目前,惠达产品已覆盖全球100多个国家和地区,在海外设立多家设计中心与营销分支机构,持续推进“品牌出海”战略。企业凭借出色的全球化运营与智能制造体系,荣获“消费者最信赖的国民卫浴品牌”等多项权威认可,进一步夯实其在国际市场的竞争根基。
惠达将“匠心智造”视作企业生命线,依托国家级工业设计中心、博士后科研工作站,牵头或参与超30项国家及行业标准制定。产品涵盖陶瓷洁具、智能卫浴、整体家居等多个领域,每款产品均经历精密设计与严苛测试,执行高于行业标准的全链条品质管控。
企业近年来持续加大在智能、健康、节水等领域的研发投入,推动产品不断向智能化、绿色化、个性化升级。其“深盾系列真健康智能马桶”,凭借全水路杀菌系统与多项健康认证,成为行业技术标杆,并助力惠达接连斩获“金纽带品质卓越奖”等荣誉。
面向新发展阶段,惠达卫浴将继续坚持“全球化、智能化、绿色化”三大方向,不断强化技术积累与市场开拓,助力中国卫浴智造迈向全球价值链高端。企业将以更高标准的制造体系、更创新的产品设计、更完善的全球服务网络,持续为用户创造价值,为投资者带来回报,为行业树立新标杆。
以实力铸就品质,以创新引领未来。惠达卫浴正以坚定的战略聚焦和持续的产业焕新,向全球讲述中国卫浴的卓越故事。
" alt="战略聚焦 惠达卫浴 强化全球化布局与智造升级" class="photo-item-img hover-scale">
潜山市四大班子领导在市机关事务中心会议室集中收听收看
同一时间,潜山市各级机关、企事业单位、乡镇(街道)、村(社区)、学校、军营等同步组织集中收看。当8万羽和平鸽展翅高飞、8万只气球腾空而起时,不少同志热泪盈眶,深切缅怀为民族独立、人民解放英勇牺牲的先烈。

潜山市委宣传部组织干部职工在新时代文明实践中心集中收听收看

潜山市融媒体中心组织全体党员、干部职工集中收听收看

潜山市余井镇及各村组织党员、干部职工和群众收听收看
据不完全统计,9月3日当天,潜山市16个乡镇183个村居、市直机关共有10万多名干群通过各种渠道收听收看大会盛况。大家一致表示,要铭记历史、缅怀先烈、珍爱和平、开创未来,在中国式现代化新征程上展现潜山担当、贡献潜山力量,为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业而团结奋斗。(余雪峰)
" alt="潜山市党员干部群众认真收听收看纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大会盛况" class="photo-item-img hover-scale">

在平远县热柘镇热水村店岗小组植树现场,市委宣传部与平远县委宣传部、热柘镇、热水村的干部职工分工协作,共植新绿。有的扶直苗木、校准间距,有的挥锹铲土、填坑压实,有的提桶浇水、滋润新苗,大家合力栽下黄花风铃木、紫花风铃木、红花檵木、山茶、澳洲坚果等树苗一批。乔灌搭配,错落有致,村中小公园透着勃勃生机和欣欣向荣的春天景象。


增绿就是增优势。参加植树活动的干部职工纷纷表示,要争做绿美梅州的“宣传者”、植绿添美的“实践者”和绿水青山的“守护者”,持续用实际行动带动更多人爱绿植绿护绿兴绿,助力“百千万工程”。
图、文 / 梅州日报记者:李盛华
编辑:梁威
审核:蔡颜颜
" alt="为“百千万工程”添新绿!市委宣传部到平远县热柘镇开展“爱绿植绿护绿兴绿”植树活动" class="photo-item-img hover-scale">又到了赏花的好时节
想要逃离城市的喧嚣
寻找一片花海治愈身心?
蕉岭这处现实版“桃花源”
正迎来“颜值巅峰”!
快跟着梅州日报读者团
开启一场浪漫春日之旅吧~

团期:3月8日
读者价:158元(大小同价)
报名方式:梅州日报社
1.咨询电话:13549160071 13823804287
2.现场报名:梅江区沿江路梅州日报社一楼广告部
行程特色:
★ 游览国家3A级旅游景区桃花源山庄,百亩桃花朵朵开,仿佛置身“桃花源”。
★ 打卡网红米香湾1.5公里滨河碧道/亲水栈道,山水倒映超出片。
★ 参观国家4A级旅游景区武平狮岩。
★ 品尝蕉岭特色风味美食。
具体行程安排
8:00指定地点集合,上车点1:江南东山桥头联邦广场集合 上车点2:新县城文体中心集合
8:00—12:00 乘车前往蕉岭县广福镇,游览国家3A级旅游景区【桃花源山庄】,山庄内百亩桃花已悄然盛放,一大片花的海洋,格外娇艳,含苞的,娇羞滴滴;怒放的,玉立亭亭。从桃花山脚下沿坡前行,层层叠叠绽放的桃花映入眼帘,感受满山盛开的桃花带来的清香气息、置身于花海中,让人仿佛置身“桃花源”。



门票含核心无动力项目无限次畅玩:
1.多级大滑梯+彩虹滑道:超长坡度滑梯、网红彩虹滑道,有缓冲区,适合大胆宝贝;飞天毛毯(魔毯)助力上行,不用费力爬。
2.体能攀爬组合:网绳攀爬、攀爬墙、钻网通道,锻炼手脚协调;地面全铺软草/安全垫。
3.趣味秋千区:多人秋千、樱花树秋千、跷跷板,家长可一起互动。
4.其他设施:多人摇摇乐、儿童钻洞、绳网蹦床;和萌宠区、梅花鹿园相邻,可连玩。


11:30—13:30前往餐厅享用蕉岭特色风味美食。
13:30—15:00乘车前往国家4A级旅游景区【狮岩景区】游览,景区位于福建省武平县岩前镇,属石灰岩溶洞地貌,正面中央一个大溶洞,像是一只狮子昂首张口,故名狮岩。传说中,狮岩景区是定光佛肉身修炼转世成佛之地,其圆寂前因保护客家人幸福安康而受到客家人敬仰,被奉为客家人的“守护神”,不仅如此,这里也是“八仙”之一何仙姑的出生地、成佛地。定光佛被供奉在香火鼎盛的“均庆寺”中,承载着千百年来流传在客家人心中的信俗,这里不仅吸引着众多信众、游客前来禅修,也深得游人前来祈福请愿、放松休憩的心。


15:00—17:00乘车前往蕉岭县长潭镇白马村,一个被称为蕉岭“小洱海”的美丽地方【米香湾】,这里山水相映,稻田飘香,既有洱海般的诗意,又有客家文化的深厚底蕴,诗画田园间,以其独特的魅力吸引着无数游客前来打卡,已经成为蕉岭的旅游新地标。




17:00—18:00乘车返回温馨的家,结束愉快的旅程。
编辑:黄炜明
校对:张颖
" alt="走进现实版“桃花源”、打卡蕉岭“小洱海”...这场浪漫春日之旅就等你了!" class="front-end-item-img hover-scale">走进现实版“桃花源”、打卡蕉岭“小洱海”...这场浪漫春日之旅就等你了!
高端性价比“卷”出供应链优势,全渠道品类适配打造爆款
三只松鼠在2022年提出并在2023年开始坚定且彻底地执行“高端性价比”总战略,坚持以优质渠道牵引供应链变革,推动运营改善与供应链升级并行,逐步构建了“全品类+全渠道”经营能力,带动业绩实现可持续增长。
“高端性价比”战略的本质是为消费者提供更加质高价优和丰富可选的全品类零食。产品性价比的提升并非单一让利,而是通过供应链全链路的优化,确保产品品质的同时实现利润的溢出,并将这部分利润让渡给消费者,从而实现高质的同时兼具性价比。
松鼠着力原料、加工制造和从工厂到消费者手中三环节,从销售端走向制造端及种植端,串联一二三产,有效推动整个产业链提质增效。
供应链全方位提效下,松鼠发挥卷王本性,不仅实现了原料、设备、包装、物流与工艺上的突破,还大力实现降本,比如手撕面包采用厂家直发,整体链路降本7%+,大单采销集约化模式降本15%+,而三只松鼠的鹌鹑蛋,包装从40粒不断突破至64粒,价格优势上不断给予消费者更大性价比!
目前,“高端性价比”总战略的优势已经凸显。三只松鼠零食产品中心负责人在会上表示,2023年1月-12月,三只松鼠实现年度上新1118款,平均每天3款,缔造行业新速度!2023年5月-2024年4月年度内,54款单品破千万,实现收入19.27亿。2024年1月-4月,零食版块实现翻番式增长!
与此同时,松鼠全面聚焦零食大单品改造及升级,充分挖掘新兴渠道和新兴品类,以“一品一链”为核心,成功打造了一批大单品。“全渠道”经营指导下,形成了“D+N”的全渠道协同体系,能够根据不同渠道形成高效快反的产品匹配。
比如历时一年研发、50多次小试打造出的大片素毛肚,片型大小和正片率行业领先,三种风味获得广泛好评。在精准洞察消费者需求之下,松鼠还推出极具性价比的高端食材,黑猪午餐肉选用四川高金生态原产地庄园黑猪,含85%猪肉添加量与45%以上的黑猪肉添加量,0添加色素、防腐剂。同时松鼠不断拓宽品类边界,强化全品类经营能力,推出松鼠首款冷链肉食产品去骨凤爪,首年销售破5000万,松鼠巧克力首年销售破3000万。
松鼠追求为全渠道适配可运营的全品类零食,实现市场、渠道、产品的平衡。精耕“一品一链”,在一二三产协同下深度参与供应链,发挥规模优势、资本优势与渠道优势。在此基础上,松鼠提出年度“三十”计划,即打造10款亿级大单品、10家过亿供应商、10个投资供应链。同时,松鼠致力于三年“200亿”目标,力争零食年销百亿,让好坚果和好零食普及大众!

供需适配下品类大爆发,短视频电商开放新合作
松鼠的短视频电商辉煌始于一袋卖爆了的夏威夷果与芒果干。在“品销合一”与“一品一链”的策略指导下,松鼠坚信一切品类都可再做一遍,在供需重新适配下,将迎来品类大爆发!
三只松鼠短视频电商中心负责人表示,2023年短视频电商创下辉煌战绩,实现淡季500%增长、年货节GMV17亿的新纪录,并卷出了多平台食品行业第一。2024年Q1继续保持高增长,继坚果、肉食后,芒果干、西梅干、山楂等果干成新增长点。
在“全链路洞察、品销合一、高效分发矩阵”的流量引爆机制下,松鼠实现了从坚果爆品、肉食爆品再到礼品全矩阵的万物生长体系,完成了从1到N再到N+的跨越。通过对供应链、用户需求与平台情绪周期的观察,达到了不同时令单品、不同价位段、稳定供应能力下的快速上新,通过短视频测品、达人分发与直播间矩阵造三级流量火箭。目前松鼠拥有超40万达人动销,布局25+个直播间,贡献超5亿。
2025年这一战略将进一步升级。松鼠将建立起品销矩阵组织、供应链工厂与品类品牌三大壁垒,更快速、专业地铸就万千新品。矩阵品销组织实现职能品类部门与品销合伙人的串联,对十大品类营销内容洞察;供应链将从全球农场到标杆工厂实现产销联动;品类品牌将继续拓展。还将具备同时开播100直播间,每日生产1000条短视频及分销1000个大单品的能力。
同时,三只松鼠宣布全面开放新电商合作伙伴招募,为合作伙伴提供品牌IP开放经销合作、松鼠品质背书的供应链开放、头部达人联名品类品牌的深度合作!
综合电商方面,三只松鼠综合电商中心负责人会上表示,2023年7月以来,松鼠电商多平台恢复全面、健康的增长,多个新渠道实现全面突破。坚果实现了中高价格带的全布局,7月份以来品类增长35%,休闲零食丰富,总SPU数量超500款,SKU数量超过2300款,年度跑出45款超千万大单品,其中不乏过亿、五千万、两千万的单品。
松鼠在综合电商领域持续扩大优势,坚守适配原则,物流供应链费用下降20%,年度合计上新达1100款,市场份额同比增长25%,坚果份额同比增长23%,进一步领先对手。
2024年,松鼠要在新的高度上全新出发,定下四个“100%翻番”目标:品牌直营店铺翻番、线上经销店铺翻番,全网链接店铺点位翻番;以各大平台的最佳供应链合作伙伴为目标,提供超预期供给,适配SKU目标超1000款,实现市场主流SPU全覆盖,为伙伴带来更多开放与共享价值。
线下分销“双百战略”,全新店型重磅发布
在线下,松鼠在分销领域构建三节礼品渠道矩阵的同时,逐步渗透日销品区域分销,覆盖超过十万家有效优质终端;在自有品牌社区零食店领域,松鼠的单店模型也已初步跑通,且持续优化。
三只松鼠线下分销中心负责人分享,松鼠致力于实现礼盒礼包向常态化日销品的发展,坚果品类快速向全品类零食的发展,现代渠道向全渠道的发展。
松鼠的分销双百战略,目标一是百万终端,实现铺市终端数从10万向100万级迈进;二是百亿分销,实现分销业务规模从20亿向100亿进军!松鼠将聚焦资源、精心规划、全力以赴地迎接分销百亿规模的巨大机遇,全面革新,直至形成极具竞争力的松鼠分销模式。
与此同时,松鼠宣布分销商业模式全面升级。分销组织上划定省区关键经营单元,区域运营上引入区域合伙人机制,形成“总部赋能——省区关键经营单元效力——区域合伙人促成终端有效铺市“的三级扁平化架构;产品上要求“产品市场渠道”适配,依据六大选品分类指引,为各类型渠道适配并运营全品类零食。
在区域合伙人机制创新下,100万人口区域范围内,松鼠将能通过A/B超(500平以上)、C/D类店甲类(70-500平米)、C/D类店乙类(40-70平米)、C/D类店丙类(40平米以下)门店类型的全覆盖,有效铺市1000+,单店月销200元,区域人均业绩贡献4.2元,收入立即翻一番!
本次大会,三只松鼠门店运营中心负责人还宣布,三只松鼠将推出重磅全新店型矩阵,涵盖120-150㎡的旗舰店、80-100㎡的标准店、40㎡左右的精品店、50㎡或100㎡的Mall店,以及15㎡-30㎡的档口店。新店型将适配不同的社区商圈,面向不同的消费人群提供更适配的服务体验,实现更低开店成本、更高毛利水平。
产品上,特别增加更高品质的现制炒货模块,将覆盖现制炒货、心智品类、心智礼品、有品类无品牌、有品类有品牌、无品类无品牌等几大品类,聚焦高端化、差异化与健康化,兼顾丰富性与性价比。比如更多黄油的烘焙,更加健康营养的中式滋补,更高端的儿童健康零食,以及更多的定量装和更统一的价格带,每种店型均有现制炒货和适配的不同零食,门店商品翻新率达60%以上,充分挖掘三只松鼠品牌心智能力和供应链能力。
三只松鼠预计于6月30日前开出130多家新店型。此外,更有神秘店型在未来重磅推出。从门店到门店,从失去自己到再度找到自己,三只松鼠生来倔强,万店路上!
新质生产力需激活个体 实现“全要素、全链条”的创新
谈到“新质生产力”三只松鼠创始人、“松鼠老爹”章燎原这样说,新质生产力不只是指所谓的“高端、高科技”企业,这只是其中一环,因为不是所有企业都是“高端、高科技”的;而是要将中国千千万万的个体激活,每一个小微企业激活,每一个企业里面的人激活,让大家协同起来,合作在一起。像我们就是把每个经销商激活,把每个经销业务员激活,把我们公司的每一个产品激活。我认为消费者是讲感知的,单纯的把产品做好、价格做便宜,这都不叫创新。我们看整个产业链条发现过于臃肿,相互间缺少合作,这里就蕴藏巨大的机会,新质生产力就是要实现“全要素、全链条”的创新。
以“快消品”创新为例,第一,创新后能否大幅度的扩展物资,也就是说5元钱的东西变成的4元钱,如果能给你带来更多,那就是创新。第二,在创新过程中,是不是把这个链条上的所有资源重新整合起来,且获得更大结果的改善,更高效率的提升,那也是创新。
未来当企业的工资结构趋向“平衡”,就是老板、高管们的工资跟员工人拉平,一旦拉平企业的活力就出来了,每一个人的自驱力就提升了,每一个人都在想办法真正的把消费者服务好,这样企业的活力也就出来了。实际上来看先进的企业,像“华为”都具有这样的特质。
我们这次大会讲的“全域生态”就是这个意思,内部形成一个生态,外部再形成一个生态,这个生态以后会自己运转,运转的方向就应该是消费者。新质生产力,就是以最终端的交付为原点,来拉动整个体系的变革和创新。
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" alt="三只松鼠创新发力全品类、全渠道、全域协同平台,冲击三年“200亿目标”" class="front-end-item-img hover-scale">三只松鼠创新发力全品类、全渠道、全域协同平台,冲击三年“200亿目标”在义安区董店初级中学的操场尽头,一排颇具年代感的瓦房孤独地耸立着。为了方便两个“女儿”在镇上读书,许红丽一家就租住在这里。走进里屋,两个女孩就着一张书桌并排坐着,她们一个叫朱晴雨、一个叫姚贵娟,两人是关系要好的同班同学,也是生活在同一屋檐下的异姓姐妹。冬来夏往,岁月在这里留下了斑驳痕迹,也见证着这个特殊家庭的感人故事。
许红丽来自农村,世代以种植白姜为生,家庭并不富裕。2012年,许红丽读幼儿园的女儿朱晴雨结识了同村同学姚贵娟,经常结伴回家吃饭玩耍。姚贵娟是一名孤儿,从小与爷爷相依为命。2015年,许红丽将女儿送到镇上读小学,姚贵娟则每天由爷爷接送在村小读书。当年8月底,年近八旬的姚爷爷找到许红丽。老人眼角湿润,惭愧地说道:“红丽啊,我老了不中用了,每天接送照顾孩子真的吃不消,实在是没办法了,只能求到你,能不能把贵娟带着一起照顾。”
面对突如其来的请求,许红丽陷入了沉思,本就不富裕的家庭,再供养一个读书的孩子,不仅是经济跟不上,也是一份沉甸甸的责任。但面对茫然无助的老人,许红丽难以忍心拒绝,当晚就和丈夫商量要照顾姚贵娟,并征求了公婆的意见。在得到家人一致支持后,第二天清早,许红丽夫妻腾出了一间房,不仅将姚贵娟接回了家,还把姚爷爷也接了过来。就这样,两个原本没有血缘关系的家庭,因为一份善念走到了一起,组成了特殊的“五口之家”。
为了让老人安心,许红丽承诺无偿照顾姚贵娟,直到她学业有成、成家立业。自此,善良的许红丽多了一个“女儿”,而生世可怜的姚贵娟终于有了自己的“妈妈”。承诺就要负责。生活上,只要是晴雨有的,贵娟也都有,从衣服到学习用品,许红丽总会买双份。在学习上,许红丽将姚贵娟从村小转到镇上,让两个女儿成为同班同学。
为了贴补家用,许红丽的丈夫在农闲时就接一些木工活。有一次听姚贵娟讲喜欢上下铺,他花了一周时间为两个“女儿”打了一个双层床,并特意将下铺留给了姚贵娟。9年时间,原本又瘦又矮的姚贵娟已经比朱晴雨还要高,性格也越来越开朗。“贵娟现在比晴雨还黏人,放学一进家门就不停地喊妈妈。”最让许红丽欣慰的是,姚贵娟成绩有了显著提升。
“好妈妈”许红丽的信义之举,在当地传为佳话,成为村民学习的榜样。许红丽也荣获“铜陵好人”称号,其家庭被评为全国“最美家庭”、安徽省“最美家庭”。(记者 李莉)
" alt="许红丽:“照顾‘孩子’是母亲应尽责任”" class="front-end-item-img hover-scale">许红丽:“照顾‘孩子’是母亲应尽责任”
工地意外险的价格没有统一标准,主要看工种风险等级、保额高低和投保人数。以下是2026年最新市场行情:
低风险工种(1-3类职业):如仓库管理员、普通杂工。50万保额年保费约300-500元/人,30万保额约200-300元/人。平安雇主险3类职业50万保额年保费630元,人保守护神1-3类50万保额年保费410元。
中等风险工种(4类职业):如建筑木工、设备维修工、货车司机。50万保额年保费约600-900元/人。平安雇主险4类职业50万保额年保费955元,人保守护神4类职业50万保额年保费665元。
高风险工种(5-6类职业):如建筑架子工、高空安装工、钢结构工。50万保额年保费约1200-1500元/人,100万保额约1800-3000元/人。众安小蜜蜂无畏版5-6类50万保额年保费1260元,平安雇主险5类职业50万保额年保费1503元(最高保额80万),华泰高风险职业意外险50万保额年保费278元(基础版)至518元(含社保外报销)。
按工程造价投保(不记名):2026年江苏某工程采购公告显示,建工团体意外险费率约为1.2‰-1.7‰(工程造价)。也就是说,一个1000万的项目,建工险保费约1.2万-1.7万元,覆盖项目期内所有工人,不限制具体人数。
按天/短期投保:适合临时用工。人保关爱保灵活用工险,5-6类职业3个月期50万保额仅155元(折算年付),支持1天起投,单日保费最低2.2元。
人保1-6类守护神个人意外险(2026升级款):覆盖1-6类全职业,5-6类职业50万保额年保费1350元,意外医疗不限社保目录,100元免赔后100%报销。适合人员固定的施工队。
众安小蜜蜂(无畏版)1-6类意外险:无需健康告知,高血压糖尿病也可投保,5-6类职业50万保额年保费1260元,含猝死保障最高8万元,10米以下高空作业可保。适合年纪偏大的工人团队。
华泰高风险职业意外险(2026焕新版):标准版年保费518元,意外医疗可报销自费药、进口耗材,90%比例报销,含20万猝死保障。适合经常需要进口材料的工地。
人保关爱保灵活用工意外险:专为短期项目设计,1天起投,5-6类职业3个月期50万保额155元,高空作业无需高空作业证即可投保(无证赔付60%)。适合临时用工多的项目。
平安雇主责任险2026版:企业转嫁用工风险的首选,含工伤+职业病责任,4类职业50万保额955元/年,5类职业50万保额1503元/年,可选扩展24小时意外保障。适合有营业执照的施工企业。
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▲大促期间,新鲜上市的荔枝单品链接日销突破10万斤。(周逸航 摄)
为了推动各地农产品出村进城,百亿补贴始终坚持对农产品实行0佣金的政策,也让越来越多的消费者可以购买价格更实惠的水果。大促首周,水果生鲜在百亿补贴的销量仍然保持五成以上的增速,甜瓜、榴莲、荔枝、水蜜桃、金煌芒、水果黄瓜、普罗旺斯番茄等应季农货持续热销,荔枝的单品链接日销突破10万斤,榴莲单日热销超千万元。
拼多多数据显示,百亿补贴仍是消费者购买手机的“最香”渠道,过去一周,手机类目销售总量达到300万台,头部手机品牌销售额均超5亿元,其中1家头部手机品牌销售额接近50亿元,TOP 20的手机单品成交额均破亿元大关。其中,华为、小米、vivo品牌的手机销量同比增超200%,荣耀、一加、iQOO、三星品牌手机销量实现翻倍增长,iPhone 15 Pro Max单品销量突破20万单。
此外,百亿补贴的数码产品也增长显著,超100个数码品牌订单量翻倍。其中,笔记本电脑、DIY组装机、电脑硬件、智能手表、蓝牙耳机、数码相机、投影打印、手机配件等产品销量同比增长100%,苹果电脑、苹果耳机、苹果手表、联想拯救者系列笔记本、机械革命蛟龙系列笔记本、小米平板等单品在开门红阶段即实现销售额破千万。
大促开始后,拼多多百亿补贴对手机、家电的补贴力度持续加码,手机和家电类目的首周补贴金额超过10亿元,手机产品以旧换新至高多补1000元,包括冰箱、空调、洗烘一体机在内的美的“全家桶产品”最高补贴达5300元。
这也进一步激发了广大消费者换新升级的热情,拼单用户数在618大促首周就超过千万,家电品牌产品销量同比涨幅超80%,其中,多个品牌销售额破10亿,22个单品销售额过亿,28个品牌销售额过亿。此外,空调、冰箱、洗衣机、洗烘套装等大家电销量同比增超80%,美的、小米、华凌等品牌空调领跑行业,销量同比增超90%;净水器、咖啡机、吸尘器、洗地机、按摩器材等小家电品牌销量同比增超100%。
同时,美家品类、智能家居也实现高速增长。其中,功能沙发、懒人沙发、科技布沙发销售额同比分别增超260%、674%、3126%;卫浴套装、小夜灯、吊扇灯等销售额同比分别增长109%、372%、376%,智能坐便器、智能门锁、智能晾衣架等同比分别增长177%、141%、175%,源氏木语、德施曼、恒洁、欧琳、蓝盒子、霍尼韦尔等品牌销售额均实现翻倍增长,最高同比增长了500%。
随着夏季高温天气临近,户外、防晒等产品也持续走俏,喜德盛、沃雷顿等公路车品牌销售额同比增长了20倍;VVC、蕉内等防晒衣、防晒配件产品在大促首周销量陡增。据防晒衣品牌VVC相关负责人表示,为了筹备今年618,VVC早在3月份就完成备货,整个大促的销售额预计将突破5000万元,拼多多百亿补贴的增速尤为显著。

▲大促首周,VVC等品牌的防晒产品在百亿补贴持续走俏。(王宇 摄)
在其他类目中,美妆品类销售额同比增幅超80%,娇韵诗双萃产品单日销售额同比增长15倍;个护家清品类销售额同比增速超过110%,新品类悬挂抽纸销售额同比增速达到220%,蒂花之秀、冷酸灵等老国货品牌凭借高颜值高质量的货品供给销售额同比实现了3倍增长;宠物品类销售额同比增超200%;白酒品类销售额同比增超100%;床上用品销售额同比增超120%;母婴商品支付订单量超过1000万,乐高等品牌母婴玩具类销售额突破5000万;男装品类销售额同比增超110%,MEDM、WHOOSIS等潮牌同比增长500%以上。
“从大促首周来看,全域消费均实现了超预期增长,平台的消费潜力将在接下来的热卖期持续释放,百亿补贴也将投入更多补贴资源,继续惠及供给侧和需求侧,让商家多卖货,让消费者多省钱。”拼多多618大促项目负责人表示。
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" alt="拼多多百亿补贴618首周战报:商家数量同比增超九成,手机家电补贴超10亿" class="front-end-item-img hover-scale">拼多多百亿补贴618首周战报:商家数量同比增超九成,手机家电补贴超10亿
“游·见”是ChinaJoy与Game Connection联合推出的游戏人专访栏目,我们将聚焦在游戏开发者、发行商、游戏产品上,讲述游戏背后的故事,探究每个创意是如何诞生的,分享对行业的见解和观点,发现那些不为人知的精彩瞬间。
迷逻辑工作室访谈
“如果有一天
你每天路过多少栋建筑,却从未想过它为什么长成这样?玻璃幕墙后面藏着什么逻辑,走廊的宽度由谁来决定,一扇门的位置又经过多少次推翻与重来——这些问题,建筑师每天都在回答,而大多数人从未有机会真正参与其中。
迷逻辑工作室想改变这件事。他们与专业建筑设计咨询公司KFS合作,以多伦多别墅、珠海天沐琴台、东西汇商业综合体三个真实落地项目为蓝本,将建筑师从灵感到落地的完整工作路径,拆解成一款3D解谜游戏——《空间漫游》。在这里,玩家不是旁观者,而是亲手移动墙体、重组空间、在抽象梦境与写实建筑之间穿行的参与者。本期"游·见",我们与迷逻辑工作室聊了聊,这款从零搭建、一度不被看好的游戏,如何用解谜的方式,让人重新看见建筑背后的故事。
1、首先,让我们用一句话介绍一下《空间漫游》是一款怎样的游戏?
在这个3D解谜游戏中,玩家将扮演一名建筑师,穿梭于各种脑海中的建筑中,并经历建筑师的成长与蜕变,成为建筑诞生的参与者。

2、我们为什么会想到做“建筑”题材的游戏?这个念头最早是怎么来的?
很多人每天都在接触建筑,却很少真正理解它为什么这样设计、背后有怎样的思考。甚至还出现了很多对建筑设计的误解。我们想把建筑的魅力、空间的逻辑、设计的故事,用游戏这种低门槛、高沉浸的方式传递给更多人。做一款让任何人能像建筑师一样思考、从灵感走向落地的解谜游戏。这就是《空间漫游》最开始的起点。
3、为什么取名叫《空间漫游》?“空间”和“漫游”这两个词,分别代表什么?
现代主义大师柯布西耶有一本很著名的书《建筑漫步》。他在书里说:“好的建筑,无论内部还是外部均可以被“通过”,被“游历”。所以我们借鉴了这本书的名称,结合我们游玩的特性,取了这个名字。空间是建筑学中最重要的词语,建筑学所研究的一切内容最终落地都是用这样的空间来表现,人在建筑中漫游成为空间的体验者。

4、我们为什么会和KFS建筑师事务所合作?双方最契合的一点是什么?
我们希望《空间漫游》里的空间逻辑、尺度关系、功能布局、设计思考,都和现实建筑高度一致,让玩家学到的是真知识、真逻辑,而不是虚构的伪概念。
KFS作为专业的建筑设计咨询公司,能为我们提供最一线、最真实的设计经验、项目难点和专业规范把控,确保游戏的专业度。
最契合的一点是我们双方都相信故事的力量,这家公司新出版了一本图书叫《100个建筑背后的故事》里面讲述的都是真实落地项目曾经面临的种种难题。读完这本书我意识到建筑不只是好看的造型,更是有逻辑、有故事、有温度的空间。我们都希望让更多人看懂建筑、理解建筑、尊重建筑背后的故事。

5、为什么游戏里会用到“多伦多别墅”、“天沐琴台”、“东西汇”这三个真实建筑项目?
真实建筑项目中,体量越小,核心考验越偏向空间设计与人性化思考;体量越大,核心考验越偏向规范落地、施工统筹,从小别墅练空间感,到公共建筑守规范,到综合体做艺术追求这三个真实项目在体量上也是层次递进的,这也是建筑师成长的真实路径,从小别墅到大型公共建筑单体再到跨越街区的商业综合体。一个真实项目落地会经历重重考验,我们希望把整个项目在真实落地中遇到的设计难题、施工难题、规范难题都展示给玩家,让玩家亲自感受到一栋建筑从设计到建成的不易。
6、游戏设定中没有选择“自由建造”,而是选择了“探索+解谜”,为什么?
自由建造的是以玩家的主观创意为核心,设计物理规则,无建筑专业逻辑的硬性约束,玩家更倾向于搭建好看、奇异的建筑,而非符合功能、规范、施工逻辑的建筑。《空间漫游》要的不是玩家创造,而是让建筑的真实逻辑教会玩家理解建筑,探索+解谜可以把玩家带入到真实可信的建筑难题,同时避开市场同质化竞争,打造建筑专业解谜的专属差异化。

7、玩家在游戏里到底会怎么“像建筑师一样工作”?能不能举一个最直观的例子?
玩家在《空间漫游》中对已建墙体的移动、旋转、消除,以及房间交换的操作,正是对建筑师设计房间时优化平面功能布局,调整功能区排布这一真实工作行为的1:1还原,在游戏中操作这一过程,玩家会像建筑师一样摆弄空间中的元素,思考为什么这样的空间更便于使用。

比如在游戏的一开始,我们就引导玩家在入口玄关处把墙体通过移动操作向内凹陷,留出做鞋柜的空间。它用最直观、最贴近生活的场景,让玩家在游戏初期就快速理解建筑师的操作的核心目的是适配功能需求,同时埋下建筑师设计空间从功能出发的核心思维种子。
8、游戏里有消防卷帘、疏散距离、安全出口这些建筑知识,我们如何把这些专业内容做得既有趣、又不让人觉得在上课?
《空间漫游》并非单纯以建筑知识为解谜载体,而是将建筑设计的底层逻辑、空间思考、细节巧思拆解融入解谜的每一个环节,让玩家在发现问题、解决问题的过程中,潜移默化掌握建筑的专业知识,最终实现玩完游戏,能看懂、能讲清建筑的设计形态与背后故事的核心目标。游玩过程不是生硬的知识灌输,而是通过游玩沉浸式感知问题、实操解决问题,让玩家从学习者变成参与者,从真实具体的谜题中学习这些。
9、游戏里既有很真实的建筑空间,也有比较抽象、像梦境一样的场景。为什么会这样设计?
我们在做《空间漫游》时发现,很多建筑师同事都跟我们说:灵感其实是非常抽象的东西。但在真实工作里,建筑师又确实是这么工作的:先从抽象的空间、光影、氛围图片里找灵感,再用抽象体块模型去推敲方案,最后才一步步落地成真实建筑。
所以这样的场景设计,就是模拟从灵感到落地的完整创作过程。我们用抽象梦境场景,对应建筑师最开始那种模糊、感性的灵感来源;再用写实建筑场景,对应真实项目里要解决的这些理性难题。玩家要做的,就是从抽象梦境里提取灵感,再带到现实空间里解决问题、完成未完工的建筑。

10、如果要让第一次看到《空间漫游》的人一下子被吸引,我们最想让玩家先看到哪一个场景?为什么?
如果不考虑游戏设计的循序渐进,我们最希望玩家第一眼看到的场景,就是天沐琴台。
因为它就在珠海,是我们身边真实可触的建筑。建筑本体与水中倒影相互映衬,恰好构成一把完整古琴,意境极强,最能代表《空间漫游》的空灵气质。

它独特的造型,能让第一次进入的玩家瞬间被视觉抓住,产生强烈的好奇心与探索欲。同时这座建筑在现实中本身就有一定影响力,玩家会自然想去了解它背后的设计理念。
11、这个项目一开始并不被很多人看好,我们又是从零开始搭团队。回头看,最难熬的阶段是什么?
一方面,团队从零搭建,人手非常紧张,很多事情都要一个人扛,流程不成熟、方向也在反复摸索。另一方面,外界并不看好大家觉得建筑+解谜太小众、太硬核,市场接受度未知,甚至连玩法能不能成立都有人怀疑。
最难的是一边要顶住不被看好的压力,一边还要在没人走过的路上,证明我们的方向是对的。但也正是这段最难的日子,逼着我们把设计理念、工作流、沟通方式全部打磨出来。我们没有放弃,坚持把建筑设计的真实逻辑放进游戏,最终一步步把别人不看好的项目,做成了这样一款有独特气质的作品。
12、我们希望玩家玩完《空间漫游》之后,最后记住的是什么?是建筑之美、建筑知识,还是中国当代建筑背后的发展故事?
我们希望玩家玩完《空间漫游》之后能够有一个更专业的眼光看待建筑,能够发现建筑背后的细节和设计思考,能理解建筑师在功能、规范、施工之间做的权衡与取舍。
我们真正的目标,是让玩家走出游戏、走进现实建筑时,不再是打卡拍照,而是可以讲出来这个建筑为什么是这个样子呈现给大众的,也可以讲述出这座建筑背后有着怎样的设计故事、难题、初心和思考。所以我们想留给玩家的,是一种全新的观察世界的方式让他们从此看见建筑,更看见建筑背后的人。
“游·见”栏目正在征集采访对象,无论你是独立游戏开发者,还是行业先锋,都欢迎与我们分享自己的精彩故事和见解!预约采访请咨询下方联系人,我们下一期再见!
联系人:Lynn
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" alt="游·见|专访迷逻辑工作室:当建筑成为谜题,空间即是故事" class="front-end-item-img hover-scale">游·见|专访迷逻辑工作室:当建筑成为谜题,空间即是故事《进击的勇者》最新预约下载地址
进击的勇者还没有选择公测时间,对游戏感兴趣的玩家可以在掌游网APP预约。创世神所创造的二次元梦想大陆曾是一片祥和之地,然而神秘巨人的突然入侵打破了这份宁静,整个大陆迅速被巨人掌控与主宰,此时来自三次元世界的勇者被召唤至创世神殿,自此踏上了在充满危险的二次元世界的探索征程,并在冒险中逐渐成长,同时还会有来自各方的神秘英灵盟友加入队伍,共同对抗邪恶拯救这个陷入危机的世界。

英灵是游戏中非常重要的战斗伙伴,有数百位性格能力各异的英灵等待玩家收集,新手可以通过多种途径获取英灵,首先是副本探索,在探索过程中有一定概率获得英灵碎片,积累足够碎片即可合成英灵,其次参与游戏内的各种活动,完成相应任务,也能获得英灵奖励,再者游戏中的召唤祭坛也是获取英灵的重要方式,虽然召唤有一定概率性,但运气好时能直接获得强力英灵。

获取英灵后培养至关重要,英灵的培养包括升级、升星和突破,升级可以提升英灵的基础属性,通过消耗经验书或让英灵参与战斗获取经验来实现,升星能大幅提升英灵品质与属性,升星需要特定数量的相同英灵或英灵碎片,突破则可解锁英灵新技能或强化现有技能,让英灵在战斗中发挥更强实力。

进击的勇者公测时间的内容就介绍完了,在游戏过程中,玩家需要不断探索、合理规划资源、精心搭配阵容,才能在这个危机四伏的世界中逐渐成长,完成拯救二次元梦想大陆的使命,希望这份介绍能帮助玩家快速熟悉游戏,充分领略进击的勇者的独特魅力。
" alt="进击的勇者公测时间 进击的勇者什么时候上线" class="front-end-item-img hover-scale">进击的勇者公测时间 进击的勇者什么时候上线艺术品产权化,本质上不是为了帮你卖货,而是为了让艺术品进入金融体系的说法。
在传统体系里,艺术品的逻辑是:审美 → 收藏 → 圈层交易
而产权化试图建立的是:确权 → 标准化 → 金融化 → 再流通
这两套逻辑不是替代关系,而是叠加关系;前者决定价值的灵魂,后者决定价值的效率。
问题在于,很多藏家过去几十年只训练了前半套能力——眼力、圈子、故事、来源,却几乎没有训练后半套能力——合规、评估、结构、风控。

当资产语言切换时,能力不匹配的人会产生一种错觉:我明明有好东西,为什么系统不认可?
因为金融体系不相信好,它只相信可验证。
这不是对艺术的不尊重,而是对规模化流通的最低要求。
银行进入艺术品领域,不是来炒价格的,而是来控制风险的。
金融系统的第一原则不是赚钱,是安全。
银行之所以过去几十年不碰艺术品,不是看不上,而是看不懂。
艺术市场长期依赖经验、故事和圈子信用,这套体系对熟人有效,对金融系统无效。
现在发生变化的核心不是价格,而是:艺术品开始具备金融可读性!
也就是四个字:可确权、可评估、可追溯、可处置!
当一件藏品满足这四个条件,它在银行眼里就不再是情怀物件,而是抵押物。
这一步比涨价重要得多。
涨价是情绪,抵押是制度。
制度的力量,远比情绪持久。
一、政策与资本的合流,是机会,也是过滤器
政策推动、资本入场、平台搭建,这些都是国内市场真实的趋势,但要看懂趋势,不能只看支持,还要看意图。
政策推动文化产权交易,并不是为了让藏家发财,而是为了把民间资产纳入可监管的经济循环。
说得直白一点:这是一次资产显影。
过去大量艺术品处于灰色流通状态:没有确权、没有标准、没有统一估值体系。
这种状态在小圈子里可以运转,但无法承载大规模金融信用。
银行不是不想做艺术品贷款,而是过去无法判断风险。
金融体系最怕的不是亏损,而是不透明。
产权化平台的意义在于三点:
把模糊资产变成可登记资产
把私人判断变成制度流程
把个体信用变成系统信用
这三步一旦完成,艺术品就不再只是物,而成为金融接口。
但过滤也同时发生。
只有来源清晰、可追溯、可评估的藏品,才会进入这套体系;大量依赖故事、传说、口碑的存量藏品,会被自然边缘化。
这听起来残酷,但它其实在倒逼一个行业成熟。
任何一个想成为资产类别的物种,都必须经历去江湖化的过程。
二、中国艺术市场真正的体量,不在拍卖场,而在民间。
大量藏品沉淀在私人手里几十年:
传承收藏
民间买卖
圈层流通
家族资产
这些资产有价值,但没有流动性。
在经济收缩周期里,最大的问题不是赚钱,而是:资产能不能调动?
房产可以抵押,股票可以变现,唯独艺术品长期处在“看得到、用不了”的状态。
这是一种低效率的财富结构。
银行和交易平台现在做的事,本质上是把这部分“沉睡资产”纳入金融循环。
对国家来说,这是资产盘活;
对银行来说,这是新增抵押品类别;
对藏家来说,这是第一次真正拥有金融工具。
注意,是工具,不是奇迹。
工具只放大能力,不创造能力。

三、艺术品进入银行体系,会改变什么?
很多人只看到一个点:可以贷款了。
但真正的变化远不止融资这么简单。
1、藏品开始被制度重新定价
过去价格靠圈子共识,现在开始引入数据模型。
评估体系、区块链溯源、产权登记,这些听起来技术化,其实只有一个目的:减少模糊空间。
模糊是投机的温床,也是风险的来源。
制度进入后,价格区间会收窄,暴利机会减少,但真实成交增加。
对投机者不友好,对长期持有者是利好。
2、 资产分层会加速
金融系统天然偏好优质资产。
来源清晰、学术可靠、市场共识高的藏品,会优先进入抵押体系;
模糊资产会被排除在外。
这意味着未来市场不是一起涨,而是:强者更强,弱者回归现实。
这听起来冷酷,但这是成熟市场的必经之路。
3、 收藏行为开始金融化
当艺术品可以参与资产配置,它的逻辑就变了。
不再只是“喜欢就买”,而是:
占资产比例多少?
与其他资产相关性如何?
是否具备抗通胀能力?
这不是庸俗化艺术,而是扩展艺术的功能。
它仍然可以审美,同时承担财富管理角色。

四、藏家最该警惕的三种误区
浪潮一来,最大的危险不是落后,而是误判。
平台解决的是流通效率,不是价值创造。
如果藏品本身缺乏学术与市场支撑,制度只会让问题更透明,而不是更昂贵。
说句实话:系统不会替你判断价值,只会放大真实价值。
金融化的第一步是风险控制,不是价格刺激。
透明市场的特点是:
涨得慢,但跌得少。
这是稳定,不是平庸。成熟市场更像长跑,而不是烟花。
误区三:所有藏品都该资产化
有些东西适合金融,有些只适合情感。
强行资产化,只会增加成本和焦虑。
真正聪明的藏家,会做一件事:把收藏分成两类;审美资产 & 金融资产。
前者服务精神,后者服务结构。
两者都重要,但不能混用逻辑。
藏家往往认为:我的东西独一无二,无法比较。
金融体系的回答是:如果无法比较,就无法定价;无法定价,就无法融资。
这不是谁对谁错,而是两种价值观的碰撞:艺术世界强调差异,金融世界强调可替代。
产权化的本质,是在两者之间找一个中间层。
真正聪明的藏家,不是抵抗标准,而是学会利用标准。因为一旦进入标准体系,资产就获得了新的能力:可复制的信用。
这意味着你不再只能“卖掉”藏品,而可以“调动”藏品。
卖是终局,调动是杠杆。
这是从收藏思维向资产配置思维的跃迁。
五、未来十年:收藏家身份正在升级
过去的收藏家,是拥有者。
未来最成功的藏家,不是囤货最多的人,而是最懂资产结构的人。
这不是抬高门槛,而是现实要求。
你需要开始习惯:
把收藏分层:审美资产 vs 金融资产
为核心藏品建立完整档案链
主动接入评估与合规体系
用金融工具服务收藏,而不是替代收藏
艺术仍然是艺术,但藏家的角色正在金融化。
这不是庸俗化,而是专业化。
就像房地产从居住物变成资产类别,并没有消灭房子的居住属性,只是增加了一层经济维度。
不是不能住,但无法进入金融体系。
艺术品也正在经历同样的演化。
很多老藏家最吃亏的地方,不在眼力,而在忽视记录。
未来价值的一半,来自物件本身;另一半,来自信息链条。
信息就是信用;信用就是价格。
艺术品的终极价值,依然来自时间、学术、共识和文化地位,而不是交易结构。
金融可以加速流通,但无法创造经典。
如果藏家把产权化当成价值制造机,结局一定是失望;
如果把它当成价值放大器,前提是你先拥有真正的价值。

六、时代在升级,收藏也要进化
这些所谓的金融革命,说到底,是艺术行业的一次成年礼。
它意味着:
从江湖走向制度
从经验走向数据
从圈子走向市场
从故事走向结构
这不是对传统的背叛,而是对未来的准备。
真正成熟的藏家,不会在艺术和金融之间选边站,而是理解:两者正在合并成一个更大的系统。
在这个系统里,审美决定上限,制度决定下限。
只懂审美的人,会被效率淘汰;
只懂金融的人,会被时间淘汰。
能同时理解两者的人,才是新时代的核心玩家。
艺术品不再只是被欣赏的对象,而是被管理的资产;
藏家也不再只是拥有者,而是价值的运营者。
这不是降维,而是升级。
问题从来不是艺术能不能变现,而是:当艺术终于可以像资产一样运转时,你是否已经准备好,用资产思维去对待它?
你不再只是收藏物件,而是在管理可传承资产。
当银行开始读懂艺术,艺术也在要求藏家读懂它的结构。
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" alt="艺术收藏正式进入金融资产:看不懂这一步,藏品只能压箱底自己看! 收藏资讯" class="front-end-item-img hover-scale">艺术收藏正式进入金融资产:看不懂这一步,藏品只能压箱底自己看! 收藏资讯同时爆料消息还表示,这款新机将会在3月23日召开的华为春季全场景发布会上正式亮相。当然,新机最大的看点自然还是内置风扇了。
尽管手机内置的风扇体型较小,但过去采用这一技术的手机都可以表明,相比VC均热板被动散热方案,物理风扇主动散热方案可以更加迅速地带走热量,能够更好地发挥处理器的性能,有效解决在高负载运行时所面临的降频痛点。
其实在去年,博主@数码闲聊站 就曾透露,这款手机将小型散热风扇集成在了机身背后影像Deco的下半部分,将散热鳍片做了小型化精密封装,并具散热风道,整个结构非常精密。

核心配置方面,华为Mate 80青云预计将搭载麒麟9030 Pro芯片,采用9核心架构,其中中核主频达到了2.27GHz,小核主频达到了1.72GHz,本身已经具备了不错的性能表现。如果能够有主动散热风扇加持,可以进一步发挥这颗芯片的性能表现。
其实比较值得注意的是,这一方案真的落到量产,说明华为并不满足于Mate系列只做商务旗舰、影像旗舰,性能旗舰也成了一个可能的方向。Mate 80青云版若真如爆料所说登场,那它带来的看点,可能不只是一个新名字,而是华为对旗舰手机性能的一次全新尝试。

新机预计将于3月23日正式亮相,除了主动风扇,以及更强的性能之外,还将带来哪些独到之处,也非常值得期待,我们也将持续关注。
" alt="内置散热风扇,华为Mate 80将推出青云版" class="front-end-item-img hover-scale">内置散热风扇,华为Mate 80将推出青云版
“游·见”是ChinaJoy与Game Connection联合推出的游戏人专访栏目,我们将聚焦在游戏开发者、发行商、游戏产品上,讲述游戏背后的故事,探究每个创意是如何诞生的,分享对行业的见解和观点,发现那些不为人知的精彩瞬间。
迷逻辑工作室访谈
“如果有一天
你每天路过多少栋建筑,却从未想过它为什么长成这样?玻璃幕墙后面藏着什么逻辑,走廊的宽度由谁来决定,一扇门的位置又经过多少次推翻与重来——这些问题,建筑师每天都在回答,而大多数人从未有机会真正参与其中。
迷逻辑工作室想改变这件事。他们与专业建筑设计咨询公司KFS合作,以多伦多别墅、珠海天沐琴台、东西汇商业综合体三个真实落地项目为蓝本,将建筑师从灵感到落地的完整工作路径,拆解成一款3D解谜游戏——《空间漫游》。在这里,玩家不是旁观者,而是亲手移动墙体、重组空间、在抽象梦境与写实建筑之间穿行的参与者。本期"游·见",我们与迷逻辑工作室聊了聊,这款从零搭建、一度不被看好的游戏,如何用解谜的方式,让人重新看见建筑背后的故事。
1、首先,让我们用一句话介绍一下《空间漫游》是一款怎样的游戏?
在这个3D解谜游戏中,玩家将扮演一名建筑师,穿梭于各种脑海中的建筑中,并经历建筑师的成长与蜕变,成为建筑诞生的参与者。

2、我们为什么会想到做“建筑”题材的游戏?这个念头最早是怎么来的?
很多人每天都在接触建筑,却很少真正理解它为什么这样设计、背后有怎样的思考。甚至还出现了很多对建筑设计的误解。我们想把建筑的魅力、空间的逻辑、设计的故事,用游戏这种低门槛、高沉浸的方式传递给更多人。做一款让任何人能像建筑师一样思考、从灵感走向落地的解谜游戏。这就是《空间漫游》最开始的起点。
3、为什么取名叫《空间漫游》?“空间”和“漫游”这两个词,分别代表什么?
现代主义大师柯布西耶有一本很著名的书《建筑漫步》。他在书里说:“好的建筑,无论内部还是外部均可以被“通过”,被“游历”。所以我们借鉴了这本书的名称,结合我们游玩的特性,取了这个名字。空间是建筑学中最重要的词语,建筑学所研究的一切内容最终落地都是用这样的空间来表现,人在建筑中漫游成为空间的体验者。

4、我们为什么会和KFS建筑师事务所合作?双方最契合的一点是什么?
我们希望《空间漫游》里的空间逻辑、尺度关系、功能布局、设计思考,都和现实建筑高度一致,让玩家学到的是真知识、真逻辑,而不是虚构的伪概念。
KFS作为专业的建筑设计咨询公司,能为我们提供最一线、最真实的设计经验、项目难点和专业规范把控,确保游戏的专业度。
最契合的一点是我们双方都相信故事的力量,这家公司新出版了一本图书叫《100个建筑背后的故事》里面讲述的都是真实落地项目曾经面临的种种难题。读完这本书我意识到建筑不只是好看的造型,更是有逻辑、有故事、有温度的空间。我们都希望让更多人看懂建筑、理解建筑、尊重建筑背后的故事。

5、为什么游戏里会用到“多伦多别墅”、“天沐琴台”、“东西汇”这三个真实建筑项目?
真实建筑项目中,体量越小,核心考验越偏向空间设计与人性化思考;体量越大,核心考验越偏向规范落地、施工统筹,从小别墅练空间感,到公共建筑守规范,到综合体做艺术追求这三个真实项目在体量上也是层次递进的,这也是建筑师成长的真实路径,从小别墅到大型公共建筑单体再到跨越街区的商业综合体。一个真实项目落地会经历重重考验,我们希望把整个项目在真实落地中遇到的设计难题、施工难题、规范难题都展示给玩家,让玩家亲自感受到一栋建筑从设计到建成的不易。
6、游戏设定中没有选择“自由建造”,而是选择了“探索+解谜”,为什么?
自由建造的是以玩家的主观创意为核心,设计物理规则,无建筑专业逻辑的硬性约束,玩家更倾向于搭建好看、奇异的建筑,而非符合功能、规范、施工逻辑的建筑。《空间漫游》要的不是玩家创造,而是让建筑的真实逻辑教会玩家理解建筑,探索+解谜可以把玩家带入到真实可信的建筑难题,同时避开市场同质化竞争,打造建筑专业解谜的专属差异化。

7、玩家在游戏里到底会怎么“像建筑师一样工作”?能不能举一个最直观的例子?
玩家在《空间漫游》中对已建墙体的移动、旋转、消除,以及房间交换的操作,正是对建筑师设计房间时优化平面功能布局,调整功能区排布这一真实工作行为的1:1还原,在游戏中操作这一过程,玩家会像建筑师一样摆弄空间中的元素,思考为什么这样的空间更便于使用。

比如在游戏的一开始,我们就引导玩家在入口玄关处把墙体通过移动操作向内凹陷,留出做鞋柜的空间。它用最直观、最贴近生活的场景,让玩家在游戏初期就快速理解建筑师的操作的核心目的是适配功能需求,同时埋下建筑师设计空间从功能出发的核心思维种子。
8、游戏里有消防卷帘、疏散距离、安全出口这些建筑知识,我们如何把这些专业内容做得既有趣、又不让人觉得在上课?
《空间漫游》并非单纯以建筑知识为解谜载体,而是将建筑设计的底层逻辑、空间思考、细节巧思拆解融入解谜的每一个环节,让玩家在发现问题、解决问题的过程中,潜移默化掌握建筑的专业知识,最终实现玩完游戏,能看懂、能讲清建筑的设计形态与背后故事的核心目标。游玩过程不是生硬的知识灌输,而是通过游玩沉浸式感知问题、实操解决问题,让玩家从学习者变成参与者,从真实具体的谜题中学习这些。
9、游戏里既有很真实的建筑空间,也有比较抽象、像梦境一样的场景。为什么会这样设计?
我们在做《空间漫游》时发现,很多建筑师同事都跟我们说:灵感其实是非常抽象的东西。但在真实工作里,建筑师又确实是这么工作的:先从抽象的空间、光影、氛围图片里找灵感,再用抽象体块模型去推敲方案,最后才一步步落地成真实建筑。
所以这样的场景设计,就是模拟从灵感到落地的完整创作过程。我们用抽象梦境场景,对应建筑师最开始那种模糊、感性的灵感来源;再用写实建筑场景,对应真实项目里要解决的这些理性难题。玩家要做的,就是从抽象梦境里提取灵感,再带到现实空间里解决问题、完成未完工的建筑。

10、如果要让第一次看到《空间漫游》的人一下子被吸引,我们最想让玩家先看到哪一个场景?为什么?
如果不考虑游戏设计的循序渐进,我们最希望玩家第一眼看到的场景,就是天沐琴台。
因为它就在珠海,是我们身边真实可触的建筑。建筑本体与水中倒影相互映衬,恰好构成一把完整古琴,意境极强,最能代表《空间漫游》的空灵气质。

它独特的造型,能让第一次进入的玩家瞬间被视觉抓住,产生强烈的好奇心与探索欲。同时这座建筑在现实中本身就有一定影响力,玩家会自然想去了解它背后的设计理念。
11、这个项目一开始并不被很多人看好,我们又是从零开始搭团队。回头看,最难熬的阶段是什么?
一方面,团队从零搭建,人手非常紧张,很多事情都要一个人扛,流程不成熟、方向也在反复摸索。另一方面,外界并不看好大家觉得建筑+解谜太小众、太硬核,市场接受度未知,甚至连玩法能不能成立都有人怀疑。
最难的是一边要顶住不被看好的压力,一边还要在没人走过的路上,证明我们的方向是对的。但也正是这段最难的日子,逼着我们把设计理念、工作流、沟通方式全部打磨出来。我们没有放弃,坚持把建筑设计的真实逻辑放进游戏,最终一步步把别人不看好的项目,做成了这样一款有独特气质的作品。
12、我们希望玩家玩完《空间漫游》之后,最后记住的是什么?是建筑之美、建筑知识,还是中国当代建筑背后的发展故事?
我们希望玩家玩完《空间漫游》之后能够有一个更专业的眼光看待建筑,能够发现建筑背后的细节和设计思考,能理解建筑师在功能、规范、施工之间做的权衡与取舍。
我们真正的目标,是让玩家走出游戏、走进现实建筑时,不再是打卡拍照,而是可以讲出来这个建筑为什么是这个样子呈现给大众的,也可以讲述出这座建筑背后有着怎样的设计故事、难题、初心和思考。所以我们想留给玩家的,是一种全新的观察世界的方式让他们从此看见建筑,更看见建筑背后的人。
“游·见”栏目正在征集采访对象,无论你是独立游戏开发者,还是行业先锋,都欢迎与我们分享自己的精彩故事和见解!预约采访请咨询下方联系人,我们下一期再见!
联系人:Lynn
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" alt="游·见|专访迷逻辑工作室:当建筑成为谜题,空间即是故事" class="front-end-item-img hover-scale">游·见|专访迷逻辑工作室:当建筑成为谜题,空间即是故事

(文章来源:财联社)
" alt="SpaceX计划最早于本周提交IPO申请 拟募资超750亿美元" class="front-end-item-img hover-scale">SpaceX计划最早于本周提交IPO申请 拟募资超750亿美元| 类别 | 2025年需求(吨) | 较上年变化(%) |
|---|---|---|
| 央行及其他机构 | 863 | -21 |
| 投资需求(含ETF) | 2175 | +84 |
| 总需求(含场外) | 5002 | +1 |

" alt="黄金还要大跌?可能在下周" class="hover-scale">
问题一:当前黄金市场面临的主要下行风险是什么?
答:主要风险来自仓位极端化引发的系统性平仓。道明证券分析显示,机构与零售持仓已达高位,能源冲击正削弱官方需求,导致资本接力链条断裂。CTA模型模拟表明下周可能出现卖出,这是自2024年2月以来首次长仓平仓,短期价格承压概率上升。交易员需关注美联储降息预期收敛与货币供应放缓如何进一步放大这一机制。
问题二:能源冲击如何影响官方黄金需求?
答:原油价格升至92美元/桶附近,直接侵蚀能源进口方财政盈余和中东生产国经济稳定性,导致黄金多元化采购节奏放缓。2025年央行净购金量已较前一年下降21%至863吨,部分国家甚至考虑动用储备稳定本币。这一变化标志着官方买盘自2022年以来首次遭遇显著逆风,削弱了黄金作为长期储备资产的边际支撑。
问题三:CTA卖出对短期黄金价格意味着什么?
答:CTA卖出意味着算法趋势跟踪模型集体平仓多头,将放大下行波动并形成自我强化循环。分析强调,这一过程类似于融资套利机制失衡后的平衡调整,交易方向指向下方。尽管地缘因素提供一定避险支撑,但高位持仓与需求弱化叠加下,短期价格可能继续测试支撑区间。中长期仍需观察货币政策实际落地效果。